;陈依依，付东去做义工的学校不是我之前去的私立学校，而是公立的。所以这些学校的痛点问题并不是孩子吃不饱穿不暖，而是教学相关的软硬件。

    所幸提早明确了方向，这样我之后和其他客户的沟通就会有的放矢。

    挂了付东的电话。琢磨一会儿之后，我推开了老刘办公室的门。

    跟老刘简单介绍了付东这边的情况，以及我和他的设想。老刘的反应比较平淡，甚至有点不置可否。

    以我对老刘的认知，他这个反应多半是因为这个项目有点吃力不讨好，再说直白点，就会是不怎么赚钱，甚至压根就不赚钱。我们这公司也不是像付东他们那样一年净利润就能有个大几千万甚至上亿，拿个百十万出来彰显一下社会责任，做做公益是毛毛雨。

    我们一年营业额才几千万，自然是不可能有这个心力拿个百十万去做什么公益的。

    道理是这么个道理，但做生意眼光得放长远一点。我们公司可以牵头承办这样一个公益联盟的项目。虽然不挣钱，但肯定也不会让我们公司亏钱。

    一旦促成这样一个联盟的建立，借着这个由头，也能借机宣传宣传我们公司，同时多认识点客户，名声上也好听。

    毕竟一家愿意承担社会责任的企业，能有什么坏心思你说是不是？

    我苦口婆心循循善诱了一通，老刘则是一脸慈眉善目，待我说完，喝了口茶。

    他不徐不疾地说道：“你说的这些我都懂，但是做企业这个事情，不是说账面上不亏本就是赚钱的。”

    见我错愕，老刘解释道：“单看项目是不亏钱，那我们需不需要投入人力？长远看确实可能对公司有正面积极影响，但短期内呢？或者说这个公益项目起来的半年到一年内呢？看不到立竿见影的效果，但是这段时间如果我们因为做了公益项目，导致其他项目投入不足，丢了比稿或者被现有客户投诉，让老客户对我们失望，这笔账怎么算？为了一个目前，甚至相当一段时间看不到收获的高大上理想，冒着可能丢掉或者损失手里面包的风险……”

    就在我以为这事儿在老刘这里可能会推进不下去的时候，他话锋一转，呵呵笑道：“虽然原则上我是同意你做这件事的，但是具体的还是要看了计划方案之后我才能点头。”

    哎，心里吐槽了一句他这么大喘气也不怕闪着腰。但有些事还是不得不承认。所谓屁股决定思维，我的位置只能看到这事可以做。而且在未来很可能名利双收。

    但站在老刘这个企业主的角度，他考虑的则是，能不能名利双收暂且不论，但你要先告诉我这个未来是多久？半年还是一年？那对应的，在这段时间里，我需要投入多少？产生什么样的风险？对应的回报是多少？

    听了老刘的话，我明显有点郁闷。主客观上，我都知道他说的是对的，这件事是我欠考虑。

    只不过老刘却很高兴，他说我马上就要是公司股东了，能有这种为公司发展谋划的心思肯定是值得表扬的。只不过因为欠缺经验，考虑得有失妥当。但这不要紧，该交的学费总要交。这个事情原则上他肯定是同意的，毕竟不是坏事。

    所以他让我放心大胆地去做，拿出方案来之后，他会给我兜底。

    话说到这份上，我除了还他听君一席话>> --