我还蛮有兴趣的，如果是合伙人模式的话。”

    所谓合伙人模式，其实就是唱片公司用来绑定旗下顶梁柱艺人的一种独特模式。

    远的有迈克尔·杰克逊与索尼唱片合开的公司做例子，近的则是麦当娜与华纳的小牛唱片。

    这种合同一旦拿出来，那基本上就代表着唱片公司愿意做出极大让步，很大程度上就是类似于一个千金买马骨的效用，买根定海神针回来。

    当然，由于中国地区天高皇帝远的特殊性，一旦确立合伙人制度的话，周易并不会选择新开一家公司——国内的音乐市场未来什么吊样他可太清楚了，开公司那纯属赔本赚吆喝。

    EMI现如今的亚洲总裁郑冬汉未来就会选择成为EMI的中国合伙人，同时他也是国内第一个能够成为国际唱片巨头合伙人的人。结果整合成立的新公司金牌大风每况愈下，最后黯淡退场。

    当个华纳小股东，利用华纳这颗大树来对冲未来市场环境不景气带来的损失，他赚亿点点专辑、演唱会票房就可以了。

    维持渠道那可是要花钱的。

    苦一苦华纳，骂名我来担。

    2004年的华纳唱片只要博弈得当，照搬郑冬汉未来在EMI的操作，在其被收购时借助中国区合伙人制度成为小股东完全不成问题。

    当然，这么做的前提是负责中国区这边的人都是他熟人才行，比如同样能够升合伙人的周建辉。

    一旦华纳新东家对他开放合伙人制度，周建辉作为发掘了他的亚洲区总裁，借机升级上位拿股份自然也是理所应当。

    在失去麦当娜这件事可以说是板上钉钉的情况下，华纳新东家是绝对不能再接受失去周易的。

    一下子失去两根顶梁柱，股价不要了吗。

    “你确定？”

    “当然，辉叔我们不是一直合作的都很愉快吗，换个东家我可找不到像你这么好、这么负责的人了。”

    “……既然如此，阿易，我明白了。”

    周建辉深深地吸了一口气，脸上随即露出了一抹笃定的笑意：“当年力排众议签下你和燕兹，真的是我这辈子做过最正确的决定，没有之一。”

    “把燕兹去了，她什么档次，也配跟我并列？整天就知道偷懒摸鱼，整个一奸懒馋滑的标准模版。”

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