行一些改变了。

因为同皇马相比，即便是实力上面并不差，反而曼联在各项国际赛事上面的成绩更好，但在商业运营方面，皇马的确是做得更好。

但即便是皇马，在这方面，相比于美利坚的体育运营来说，还是相差很多。

虽然足球号称是全球的

而在俱乐部层面，全球最赚钱的俱乐部中，目前为止，前十名里面属于足球俱乐部的只有曼联和皇马两家……

同曼联俱乐部的盈利，主要依靠其门票收入和赛事转播分成不同的是，其他的那些美利坚的体育俱乐部，这两项的收入甚至还不及总收入的一半，剩余的大部分收入都是来自于体育特许商品收入和体育赞助收入。

因此在这方面，包括曼联在内的所有欧洲足球俱乐部，是需要向美利坚的同行学习的。

也是因此，巴伦直接通过猎头公司聘请了曾在美利坚最知名的体育品牌运营公司i任职，担任品牌营销总监的巴尔·佩达，加入到了他专门为曼联俱乐部的商业化运营所组建的曼联商业管理公司，担任ceo的职务，以运用美利坚在体育商业化运营方面的经验，提升曼联俱乐部的商业营收。

其中的一点，就是曼联俱乐部会进行类似于皇马“银河战舰”的巨星策略，不管是由他们自己培养——比如即将加入曼联的c罗，他无论是球技，还是形象，都非常适合成为新的足球巨星；还是通过转会引进——未来曼联俱乐部会参与到转会市场最具热度球员的竞争之中，通过这些，来提升俱乐部的知名度和关注度。

除此之外，曼联在自身品牌的营销上面，也会加大力度，在扩大俱乐部球迷群体的同时，需要一个专门的球迷组织，来将全球的球迷聚集起来，并且让他们能够方便的买到有关曼联俱乐部的更加丰富的周边商品。

这就是要在体育特许商品上面进行更多的合作，推出更加丰富的产>> --