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    得到了满意的答复之后，珍妮终于放下心来……

    当然，为了感谢巴伦，接下来他们的知识学习，珍妮更是万分的投入了进去，以她的学习能力，让巴伦也不禁有些赞叹，很是尽兴……

    ……

    “目前我们Costco（好市多）在北美已经开始推进了电商业务，不过具体的模式，还需要进行探索……”

    Costco的CEO所说，巴伦倒也能够理解。

    对于在欧洲市场主要同亚马逊公司在电商领域进行竞争的Argos零售集团来说，能够将电商业务打入北美，在亚马逊公司的“老家”对其产生威胁，也是他们希望达成的目标。

    那么在收购了Costco之后，他们终于可以在这家零售公司在北美销售网络的基础上，来推进这里的电商业务了。

    但Costco的电商业务，还有一个问题需要解决。

    那就是Costco本身的销售模式，就是依靠会员费盈利，确保低价高质，客户忠诚度非常高，这使其常年保持稳健增长。

    但同样的，也是这样的原因，假如说开展电商业务，目前欧美的方式，是将将运费和手续费计入商品价格中，因此对于Costco来说，这样的结果就是网购价格通常会比实体店更高。

    目前来说，许多通过电商方式进行购物的顾客，往往都是没有太多时间的上班族，网络购物然后配送到家的方式，虽然价格略高于去实体店购物，但也不是不能接受。

    但随着电商的竞争加剧，价格战不可避免，到时候消费者会更加倾向寻找便宜的商品，因此Costco的会员，普遍会选择前往店内购买或其他线上零售商处。

    另一方面，Costco在网站上提供的送货服务主要分为当天送货和两日送货，这对商品的选择有很大的局限性。

    举个简单的例子，如果消费者选择的是两天送货服务，那么平台便不会提供新鲜农产品、面包店点心或烤鸡等易腐烂商品。

    以目前Costco的电商业务刚刚开展的时期，其送货员达到当日送达，相比于两日送达，肯定送货费要更高一些，许多顾客往往就会选择两日送达，那么所购的商品种类必然受限。

    这些都是需要Costco在之后的电商业务中需要解决的问题。

    (本章完)>> --