家重新设计后，更加有艺术感，看上去就舒服了许多。

    最初的交互界面是曾凡自己设计的，只考虑简洁，好像农村自建的毛坯房，实用为主，根本谈不上美感，人家这就是精装修的极简风格，看上去干净利落。

    融资后一个月，呼呼同时在线用户正式突破一千万，这时候全球各大应用商店下载量已经突破了五千万，曾凡正式发布了呼呼软件3.0版，软件具备了视频、语音实时通话功能，群组联系功能，作为一款网络通讯软件，功能方面算是基本齐全了。

    呼呼软件暂时带不来营收，作为一家商业公司不能不考虑营收，对外的技术授权就成了当前最能立竿见影的营收渠道。

    在佟珊珊的主持下，开始了与同迅公司的授权谈判，那些空降的高管可不管是不是公司股东，每多争取一份利益，他们就能获得实在的绩效奖励。

    想在这家初创公司立足，那就要有实在的业绩才行，同迅旗下的微讯可不是牵牵那样的交友软件能比，用户数量完全不是一个级别，授权费当然不可能低。

    至于具体授权费用怎么计算，按照用户数量，还是使用数量；一次性买断，还是按年收取；是源代码授权，还是功能接口授权。

    每一种授权方式都有很多的讲究，有不同的计费方法，双方当然都想采用对自己有利的方式。

    微讯也不可能放弃使用多年的成熟模式，完全采用呼呼的模式，他们也准备像牵牵一样，将去中心化通讯模块作为附加功能推出，用户仍然需要通过传统方式登录后才能使用，通过这个功能来抵御呼呼软件可能对自身用户群体的侵蚀。

    曾凡对此并不在意，他发明的技术通过微讯能得到更广泛的使用，比呼呼软件完全取代微讯更有意义。

    通过收取竞争对手的授权费，来培育自身的用户群体，也是不错的成长方式。

    在社交通讯软件的领域，微讯尽管一家独大，但也不是没有竞争对手，入股呼呼的事情上，那些竞争对手慢了一步，他们得到消息的时候，这边已经尘埃落定了。

    在技术授权方面，那些竞争对手当然不甘心继续落后，他们的用户规模小得多，不介意抬高价格来恶心微讯，让他们多出点儿血。

    当然，形成这样的竞争局面也是佟薇薇等人乐意看到的，哪怕是合作伙伴，也有各自的利益归属，同迅派来的董事对此也是无话可说，在合法范围内争取公司的利益最大化，按照现在的商业逻辑一点错没有。

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