p;   反过来，如果能够将“素养”这一条执行到底，其他要求不过是顺理成章的事。

    不过话说回头，这个也不能全部怪企业主或者执行人，因为那时候的员工都是打工人，你不知道人家什么时候会走，还会花大力气将他培养成职工典范吗？

    你要是敢培养，人家就敢转头跳槽。

    日本之所以能施行，是因为当时日本流行的是“终身雇佣制”，除非是犯了大错，或者公司都要撑不下去，否则日本企业主不会轻易开除一个人，而员工更不会主动辞职。

    这样的员工，自然有培养价值。

    现在的情况是，这年头的职工何止是终身制？简直就是“生死制”！

    从娃娃出生开始，他就是厂里的人，只要工厂不倒，他又愿意进厂，那一直到进火葬场，生老病死、甚至包括结婚成家，工厂都要管着。

    这样的职工还不值得好好培养？！

    比如杨厂长他们就从来没考虑过这个问题，他提出疑问，只是单纯的出自对这条管理办法的不解。

    但他也是老牌大学生，思维高度和理解能力都远超常人，此时听陈凡这么一说，立刻就明白其中的道理，连连点头说道，“对对对，再好的政策，也要靠人来执行，如果人都不合格，那么好政策也落实不下去。”

    他低头再去看这套办法，只觉得字字珠玑，不由得连连点头。

    这时工会赵主席略带不解地看着陈凡，问道，“你刚才说另外还有三大原则，安全、速度和节约，为什么不一起写上呢？”

    陈凡耐心解释道，“安全当然是重中之重，但是我说的安全，并不只是指生产安全。如果只要生产安全，能够把这五条原则执行到位，就基本上可以杜绝。”

    杨厂长立刻来了兴趣，拉过椅子坐到他对面，又递过去一支烟，好奇地问道，“难道除了生产安全，还有别的什么说法？”

    别提人身财产安全，那是基本常识。而且也不归厂方领导管，那都是保卫科的事。

    而保卫科除了对厂方负责，同时还要接受公安处的领导，责任不是一般的重，却也轮不到厂方过多的指手画脚。

    他们只接受厂方安排的任务，也就是所谓的听调不听宣。

    陈凡接过烟，抬头看了看墙壁上的挂钟，默默说道，“杨伯伯，现在已经中午了，要不咱们边吃边说？”

    他还想下午拆车呢，不吃饱可不行。

    李副厂长一巴掌拍在脑门上，“我都忘了。”

    随即笑道，“食堂那边我早就安排好了，咱们这就过去？”

    杨厂长这时也感觉肚子咕咕叫，便笑着点头，“人是铁饭是钢，走吧！”

    ……

    转战小食堂，陈凡先扒了两碗饭，才说道，“安全本来是指人身和财产安全，既然可以引用到生产领域，为什么不能引申到其他领域呢？”

    看了看拿着筷>> --