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    原来持股的陈律仁公益基金，不再持股。减持后，就算不碰了。

    民众银行，他个人持股20%，刀锋资本持有20%，他的公益基金也不再持有。

    等于累计减持了32%，还是永久性的。

    东能集团，他个人持股10%，刀锋资本就持有30%。

    等于刀锋资本永久减持了20%。二月份套现的那140多亿美金，就算装口袋了。

    民众银行也因此减持了永久性32%。

    永久套现了八十多亿美金。再加上星耀通讯永久减持了32%，套现了300多亿。最终刀锋资本意外结余500多亿美金。

    魅影控股从30%增持到36.1%。按照现在的市价也就是3600亿美金市值，大概需要花200多亿美金。

    剩下的，他们才可以寻找其他标的物。

    不计算换股组建的规模千亿美金的传承资产公司，和现金流因为减持很夸张的尖峰资本。

    陈律仁实际上在陈添昇帮助下，对资产进行了一次大规模“分散优化”。

    按照陈添昇的控股集团“4＋2”模式，非控股集团“3＋1模式。”

    也就是陈律仁控制的公司，他只最多持股40%，其中包括他个人和他的信托基金及其投资集团。

    剩下20%份额，交给其他关联的投资集团进行“价格管理”。比如天繇资本，比如万蚁资本，又或者珍爱慈善基金，VA公益基金。

    这样，好处是，哪怕暴跌，也不用他一个人扛。

    还有其他机构一起顶。

    自然，赚钱了，其他机构也能分润。

    而持股20%的机构，自然不会长期持股，他们做短期的，如果有其他机构愿意买下，他们也不介意卖出。

    换取别人手上有价值的资产。比如美洲银行集团，摩根大通集团等巨无霸。

    全世界，现在他们可以窥视的优质集团，终于是有钱可以去染指了。

    而没有被他们控制的，比如微软，他们会推选一个“带头大哥”持股20%。

    比如，微软，甲骨文，高通，全都是陈律仁的家族信托旗下新成立的传承资产集团，进行建仓。

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