p;  在1988年热火夺走德雷克斯勒的行动中，要说茵曼没有出力，谁都不会相信。

    除了阵容打造之外，总经理还要总览全局，负责球队的后勤保障，处理球员之间的矛盾，维护与其他球队管理层的关系，和NBA官方办公室打交道等等一系列工作。

    唐建国买下开拓者后，施行扩张战略，对开拓者进行大肆营销宣传。

    开拓者在全美的粉丝量激增，球队员工人数急速膨胀，球队增设了许多新部门、新岗位。

    过去小而美的开拓者变得大而乱，这对总经理的沟通、管理能力是一大考验。

    比尔-肖恩利曾经和甘国阳抱怨说，开拓者刚建立时，管理层就七八个人。

    一个总裁，一個文案秘书，一个经理，两个训练师兼任前台服务，一个财务兼管票务手下还有两个销售助手。

    加上肖恩利负责宣传播报，差不多就这么几个人，已经撑起了一支NBA球队。

    而现在，“我们的部门和员工多到快要可以去管理一个小国家了，”肖恩利说。

    这么说当然太夸张，但人员的膨胀是必然的，不止开拓者一个球队，毕竟球队市值已经达到上亿美元。

    一个上亿美元的公司不可能让几个人来管理，所以巴克沃尔特这个球探出身的总经理在管理时就有些捉襟见肘。

    而且他上面有个喜欢突发奇想，动不动就要搞社区活动、商业作秀的老板，巴克沃尔特经常要处理一些非篮球类的工作，这让他精力被分散压力很大。

    赛季中期，巴克沃尔特有机会交易掉奇奇-范德维奇，来补充球队阵容。

    可唐建国不同意他喜欢范德维奇的打球风格，表示清洗冠军功勋不是他的作风，他欣赏忠诚。

    他说不能光要求球员对球队忠诚，球队也该对球员忠诚，否则那是不公平的，是对球员的剥削和精神霸凌。

    唐建国这种讨好球迷和球队，作秀塑造自己好老板形象的行为，导致巴克沃尔特最终没能完成交易。

    对于这样一个老板，当他打电话过来说，他想聘请杰里-韦斯特做总经理的时候，甘国阳敢肯定，他并不完全>> --