r />     不要小瞧这时候的人，虽然还没有一个完整的、成理论的、系统的管理体系，可是很多管理的技巧和方法实用性非常强，针对具体的某一事务，效果很好，土办法解决大问题的手法在这个时代屡见不鲜。

    这一听就听到了下午，下一个做报告的，就是三轧厂。

    本来高振东是把材料交给老陈，准备由老陈去做这个报告，以他的年纪，做这个报告的效果没有老陈做来得好。

    老陈一开始也准备自己先上，最后再推一下高振东，免得高振东成了显眼包，有时候这不是好事情。

    可是一翻材料，自己能看懂，能照本宣科，可是经不起和同志们一起讨论，研讨研讨，可不是念一遍就完事儿的，临时再叫高振东救场？老陈丢不起那脸。

    把材料扔回高振东手里：“你自己上，你这玩意，我怕别人太热情我受不了。”

    于是，最终还是高振东自己上了。

    会场女播音员开始播报：“下面，由京城第三轧钢厂的高振东工程师做报告，报告名为《关于科研项目管理体系的一点思考》。”

    参会人员照例鼓掌，高振东拿起材料和一叠幻灯片起身，向报告席走去。

    路过主席台领导身边的时候，领导一边鼓掌，一边向他投来鼓励的目光。

    当年轻的高振东站到了报告席上的时候，会场上响起了一阵窃窃私语，汇集成一片“嗡嗡”的声音。

    “这么年轻？工程师？”

    “这是技术员吧？”

    “那不可能，刚才我听得清楚，就是工程师。”

    “第三轧钢厂的年轻人这么厉害的？”

    “三轧厂没人了？来这么个小年轻。”

    “......”

    会场的大部分人都惊讶于高振东的年纪，二十四五岁的工程师，这个年代可不多见。

    高振东没有紧张，炮火连天都过来了，这点儿声音，小意思。

    他拍了拍话筒，会场很快安静下来，这点纪律大家还是有的，高振东沉着的开始了报告。

    随>> --