后才咬牙开口道：“至少要投入5000万以上的资金！”

    “至少5000万.”

    罗阳跟着重复了一段数字。

    但是他依旧没有说什么意见，而是继续问道：“另外两个方案呢？”

    “第二个方案就是在某些市场撒开直营模式，用代理商的能力来攻坚当地市场，培育当地市场！”

    说起第二个方案的时候，商国正明显底气足了一点：“这样的方案有几个好处，第一是可以为我们节省铺设直营店的资金，不管是进商场的费用，装修的费用还是人工工资都可以节省下来。”

    柠檬CC后期也要搞代理模式，罗阳当然能理解商国正话里的意思。

    “等到代理商把当地市场培育出来之后，咱们就把代理权收回来，自己做。”

    商国正随后拿某个女装品牌来举例，佐证这种方案有成功的可能。

    “这个倒是可以考虑”

    罗阳想了想道：“尤其是二线以下的城市，咱们没这么多资金去全面铺开，可以考虑把下一级市场的代理权交给当地人来运营，让他们帮着开拓前期市场，在当地打响品牌知名度。”

    这种模式，厂家就收一个代理费，统一装修费，另外就是产品销售了。

    “支撑这种模式的前提就是总部把品牌知名度打起来。”

    商国正又把话题拉了回来：“要让代理商看到这个品牌愿意砸钱在全国进行宣传，让他们感觉到这个品牌能做出来，有钱赚”

    罗阳笑了笑，没有说话。

    “第三种方案就是先重点扶持一个品牌，用相对较小的费用打响知名度，后面就是怎么带动的问题了。”

    这种例子也很多，比如报喜鸟，品牌系列里有西服，也造鞋子。

    “锋尚男装和酷派男装是两个品牌，怎么联动？”

    “方式比较多，无论是广告宣传还是口碑宣传，又或者大商标统一”

    商国正脑子里有丰富的经验：“虽然都是弱关联，但我们品牌的定位本身就处于中高端，消费客户一旦对品质有了需求，就会主动关注这种弱关联.”

    就像耐克一样，即便弱关联，大家也知道乔丹是它的子品牌。

    “三个方案听下来，核心还是在全国性宣传推广上。”

    之前一直处于倾听状态的罗阳终于开始发表自己的意见：“在全国范围打响品牌知名度，是接下来必须要走的一步？”

    面对罗阳的提问，商国正点了点头。

    不过他还有话要表达：“董事长，去年就已经批过一笔预算，计划在广告上增加投入，年底前为了税务筹划，突击花出去八百多万，但是预算还剩下一千六百多万，按照这个数字，实际上再增加三千四百万就行了。”

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