江皓对于这次淘宝给的大订单没想着多控制成本。

而是为了融资前，把公司商业能力的招牌打出去。

反正这十个亿的订单，亏是亏不了，这方面他还是看得明白的。

“你放心，你们运营部门的奖金按照最后宣传效果来发，不要求这个订单的实际盈利。”

让卓总监走之前，江皓是专门嘱咐了一句。

一旦把奖金和订单盈利挂钩，就很难将海鲸的真正宣传潜力发挥出来。

随着江皓对公司一系列宣传方案文件的签字。

海鲸科技这个大机器是立刻惊人运转起来。

原本年初几百人规模的企业，到了年底这会儿员工人数已经超3400人。

整个4-13层的办公楼已完全投入使用。

三千多人的企业规模，已经是江皓创业以来，管理过最多的一次。

并且之前还是他学长胡森作为CEO主要参与管理。

这一次的海鲸，由于迟迟未找到合适的CEO，最后是江皓自己接手的公司管理。

千人规模的企业跟三千人规模的企业管理，又有很多的不同。

最重要的就是基本的公司规章制度一定得完善。

一旦有漏洞，那么多的员工，总有钻空子的。

完全靠人管理已经很难，硬性规章要求规范才是底线。

同时他自己对于公司的管理，其实只管得到目前不到十位的高管。

再多的人他接触不过来，虽然知道公司架构体系层级越多越容易造成问题，但最终还是分了4层的架构。

好在如今公司大部分主要业务已经改为了业务线管理，在大体上又渐渐走向了三层的管理架构。

能直接通过业务线负责人，找到某块细业务基本负责的个人或者团队。

也还好江皓不关注平时员工摸鱼与否，只根据最后的业务结果评判，也使得他自己在公司没有那么的忙碌。

……

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