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121-122章:高怀钧这小子,来一记大的!(第二和第三更)

    第116章121122章:高怀钧这小子,来一

    第116章121-122章:高怀钧这小子,来一记大的!(第二和第三更)

    高瓴科技的这款iPad一经推出,销售的火爆程度,可以说是完全出乎高怀钧等人的意料。

    老实说,高怀钧是以完善产品矩阵的思路,来推出这款matepad的产品,多多少少带有一种实验性质。

    在高瓴科技1+N的矩阵设计中。

    1中的手机是核心中的核心,不仅仅可以带来核心的固定消费人群,而且可以带来高瓴科技生态的建立。

    而N则是矩阵生态的一部分。

    不同业务形成的矩阵,这种产品通常都是面向不同的用户群体,因为不同的人有不同的诉求,矩阵刚好迎合了各个用户群体,这样形成了用户量级的积累。

    而这种获客手段一般分为两个类型,一个是海纳百川,什么样的人我都要,因为最终流向的变现渠道能够承接各种流量,比如电商

    另一种则是像高瓴科技的有着业务的上下游关系,虽然是通过不同的内容来吸引的用户,但这些用户都是比较精准的用户,只要能够先期获取到,后续业务的转化就会容易很多。

    通过已经捕获的熟客,针对性地对后期产品的连续复用和转化,这其实比连续捕获生客,要容易得多得多!

    这也是生态矩阵,高怀钧建立起来的核心目的。

    当然,到了后期,把握住熟客的消费特点,进行针对性的价格歧视(中级微观经济学,又称价格差别,指厂商在同一时期对同一产品索取不同价格的行为。价格歧视既可以是对不同购买者索取不同价格,也可以对同一个购买者的不同购买数量收取不同价格。),就可以随意地操控客户。

    这就是后世熟悉的大数据杀熟!

    高怀钧,还是太小看后世已经验证成功的优质产品的魔力。

    高颜值,大屏手机替代者,可以iFi上网,单单这三点,其实就已经满足了大部分客群的基础需求。

    在鹏城,魔都,帝都等几座大城市的门店,甚至出现了顾客排队买matepad的现象,连续出现几款产品有如此火爆的景象,不要说普通的小公司,就算是诺基亚这样的大公司,也是罕见!

    很快就有记者进行了跟踪报道。

    这算是免费给高瓴科技,带来了一大(河蟹)波的免费流量,引来了许多吃瓜群众们的纷纷讨论。

    而本来已经沉底的蔡坤的一篇天涯论坛的文章,却又是被挖了出来,活跃在论坛里头的乐子人们,也是不怕事情搞大,又纷纷在这个已经大半年没人回复的帖子里聊>> --
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