步慢。

    尤其是在干部年轻的时候，积累的一点优势会滚雪球，越来越大，越来越大.......

    如同复利！

    就像著名作家柳青在《创业史》中说的，人生的道路虽然漫长，但紧要处常常只有几步，特别是当人年轻的时候。

    所以，这个人情不可谓小！

    有人会说，王学兵都是县委书记的秘书了，提拔到实职不是书记一句话的事儿吗？

    问这个问题的肯定是体制外的人。

    哪怕是县委书记，也不能随心所欲，为所欲为。

    而是要按照一定的规则、惯例，不能轻易突破。

    尤其是对于他的秘书，更得多考虑一层，以免引发不满。

    他需要分配的利益、处理的矛盾太多了，表面上必须一碗水端平。

    所以，赵建国绝对是王学兵的贵人，王学兵非常感激。

    这也彰显出组织部长的重要性，送的人情都是超级人情。

    这可是官帽子啊，在体制内，谁不想升官？

    什么项目？什么资金？什么工程？

    跟级别和职务相比，又算得了什么？

    这也是为什么，组织部长的实际地位要远超于其他常委。

    组织部长办公会酝酿的人事方案，最后百分之七十都会变成现实。

    换句话说，书记关注不到的干部调整，组织部长往往能起主要作用。

    有很强的能动性可以操作！

    管钱的能穷吗？做饭的会饿吗？

    显而易见的道理。

    甚至有时候连副书记都比不了！

    因为县官不如现管。

    副书记虽然分管组织，但只是分管而已，部长绝对可以越过他直接跟书记汇报，书记也可以直接向他下达指示。

    事实上大家都是这么干的。

    如果副书记个人不够强硬，关系不够深厚，绝对指挥不动组织部长。

    组织部长同级对书记负责，向上对上级组织部负责，关你副书记什么事？

   >> --