要矛盾和次要矛盾用在这里仍然合适。

    那么很多公司——比如阿里和百度——他们的主要矛盾是什么？

    要我总结，我感觉是公司发展到一定程度后需要去中心化，但是集权程度太高、过于中心化所导致的矛盾。

    好多好多公司都这样，他们发展起来完全是靠一个能力超拔的领袖，这位领袖的权威是如此的强大，他们没有伙伴，只有下属。

    那么，当公司发展到一定程度需要充分发挥各自才能时，下属们一定还会继续事事征求领袖的意见，而不是高度自主。

    这只是一个简单的类比，实际情况肯定更复杂。

    你想想看，如果乔布斯不是去世，而是退位，苹果马上会陷入内乱，你相信吗？

    相反的例子则是疼讯，小马总在治理公司时的态度和手腕都特别柔和，各板块负责人的自主权相当高，所以他们就不存在去中心化的问题——至少问题不严重。

    Ok，上面那还只是常规的商业公司，而不是MCN机构。

    你知道MCN机构有什么不同吗？”

    讲真，这番剖析对于张大奕而言，有一种振聋发聩般的效果。

    她微微张着嘴，表情定格在一半是震撼、一半是深思的状态上，身躯一直在微微颤抖。

    “中心化……”

    从喃喃自语到喊出声，只用了一秒钟。

    “卧槽！MCN机构是最不能实行中心化制度的公司！

    如果过度依赖一个核，那么估值永远上不去！

    老蒋还有冯总，他们总是提醒我快点培养出新主播，我总说他们别急别急，急也没用……

    说实话，我是发自内心的不喜欢有新人抢我的风头，但我真的尽力了！

    估值不高怎么能怪我呢？

    现在的估值还全踏马是我撑起来的！”

    她的思维有点跳跃，但这是人在激动时的正常现象。

    苏淮欣慰的笑了起来。

    铺垫了那么多，她终于意识到真正至关重要的问题了。

    而且这不是苏淮告诉她的，而是她自己思考得出的结论，因此深信不疑。

    苏淮没有忽悠她，只是让她看到了真理。

    用“真理”这个词儿可能显得有些大，但在MCN这个特殊领域，中心化的上限就是不高。

    倪海杉的海山文化、小杨哥的三只羊、跌到一块钱以下的如涵……

    例子一抓一大把。

    尽管在眼前这个时代，失败的例子并不够多，可是“去中心化”的思考也还没有流行起来，苏淮>> --