nbsp; 领导应该强化管理风险意识，制度的贯彻执行没有“例外管理”，陈平江固然可以自掏腰包给小陈烧烤店支付宵夜费用，那人人网的盈亏怎么算？

    通常老板就是打破制度的人，老板不遵守制度，下面的人很难对其进行约束，没谁二逼到去找老板不痛快。然而，往往大部分的老板会乐此不疲的去打破公司制度，他们为了彰显“必须听我的，我是老板”这个心态，会想尽办法去打破一切。尽管基本上他们也不在惯常的制度约束之内。

    公司小的时候还好，成长为大公司后就需要注意了。

    舒芒还没说完话，万雨倩那边又走了过来。相对于舒芒，他更头疼万雨倩，天天朝他要钱，都快被逼疯了。

    “你干嘛？我没钱！”陈平江脱口而出。

    万雨倩脸色一黑：“当老板的人成天哭穷。”

    舒芒就在一旁乐，天天看老板和万雨倩斗嘴也是一个乐子。

    “刚才舒芒提到每个月的净利润里抽出5%充当小陈烧烤总店的奖金，这个必须修改，很不合理。”

    陈平江问道：“哪里不合理？”

    万雨倩显然是有备而来，把手上笔记本递给陈平江，一边说道：“以后几家店会共同进货，如何区分哪家店进了多少钱的食材，这需要大量的统计，费力不讨好。更甚至原材料涨一点，房租写高一点，把净利润写低一点，员工们也拿不到多少钱，长此以往他们对奖金这块会越来越没有温度感应。”

    陈平江反驳：“我是干那样事的人嘛，再说了他们店长最清楚利润多少，我做手脚她们看不出来？”

    万雨倩接着就是冷笑：“你现在没有不代表以后没有，你没有不代表以后的管理没有，店长不敢得罪你，但是敢得罪下面的员工哦。还是从现在开始赶紧量化吧，我打算第一步就进行工资改革。所有人调低基础工资，增设岗位工资，工龄工资，绩效奖金等，缴纳社保。”

   >> --