业者的经历有关。”

    “普通创业者嘛，什么叫普通？直白点，没钱。”

    “从去年到今年，我在申城出行的很多时候都是坐地铁，所以，我就注意到一个现象，现在的许许多多的乘客坐在地铁上的统一动作都是拿手机。”

    “我上个月还和公司同事讨论，大家一起回忆了两年前、三年前、四年前的场景，好像不像现在这么有统一的消磨时间的动作。”

    “所以，移动化这个事不在未来，它已经来了。”

    俞兴从生活小事切入，谈到了一个明确的想法。

    他缓了口气，又扫了扫台下的人，然后继续说道：“移动化的发展是润物细无声，不会向在座的各位大声疾呼，不会大喊大叫‘我来了我来了’，它已经在逐渐改变用户们的习惯。”

    “未来的商业竞争，我认为就一个点，得移动者得天下！”

    俞兴抛出自己的第二个论点。

    他注意到前排的人似乎都变得认真，心里松了口气，发言更显从容：“我为什么这么笃定？因为，不管是做电商，像阿里，不管是做搜索，像百度，不管是做社交，像企鹅，业务最终都还是落在人的身上。”

    “我坐地铁，我不可能抱着一台电脑，偶尔也许会紧急的打开笔记本，但我随时随地都可以用手机。”

    “这种用户使用习惯的变化必将带来商业模式的深刻变迁！”

    “我甚至觉得，哪怕是阿里、企鹅、百度这种巨头级别的公司，一旦不重视移动化的挑战，也会面临窘境。”

    “通用电气的杰克·韦尔奇说过一句话，‘当大树倒下的时候，所有人都听到了声音，但当小草生长的时候，却没有人注意到’。”

    “我今天也想说一句话，巨人倒下时，它的体温还是暖的。”

    “BAT这三家，它们有倒下的可能吗？”

    俞兴的视线落在台下的嘉宾身上，又跳跃到了前排的马伝脸上，而正当他想继续往下聊的时候，瞧见马伝伸手要了个话筒。

    “俞总这一段可以好好聊聊，我也想听听我们会怎么倒。”马伝笑着说了句。

    这种打断稍微让俞兴心里的措辞乱了一些。

    他在台上稳了稳心神，干脆直接反问道：“我其实是想借着BAT面临挑战的可能性来聊移动化的商业模式变化，但马总既然问了，那我也想知道，阿里有什么迎接移动化的入口吗？”

    马伝压根不回答问题。

    俞兴等了五秒，不见他有动作，只好自问自答：“我好像没瞧见阿里这方面的太多动作，但是，互联网的一些变动已经出现了，像新浪，它去年下半年推出的微博很红火，这是对博客长篇大论的简化，也恰恰契合了用户们的碎片化时间，这不正是使用习惯所导致的商业模式变化吗？”

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