，检查中发现的问题只要不是涉及特别严重情节或者说没有引发严重后果的，其处理的权限就完全把握在你自己的掌控之中。这个时候，你考虑问题的重点首先就是事发单位的‘头头’和你的个人关系了。因为所查处的问题最终是否写进报告结论里，完全凭你个人意见左右。这个环节看似无关紧要，但这种取舍对于被查单位来讲，影响就大了！

    暗来明走，这一点很关键，实际上考验的是你的处世态度。具体说，就是看你如何面对和处理来自基层的举报。我可以坦率地讲，淞阳兴商银行的干群关系历史上从来都是不可调和！领导干部被举报、特别是一把手被黑是司空见惯的事，不足为奇。

    作为一名专职纪检书记，一旦接到举报信，决不能急于处理。要体现一慢二看三通过的技巧嘛！有时候，交通规则在纪检监察工作上也依然实用并且收效甚佳！这时候，你完全有权利、有道理、有必要做好先期的核实工作。当然喽，这一切只能是暗中操作，并且必须是指派自己的心腹之人去实施。记住，举报这种形式有时候是‘导火线’,但更多时候不过是‘垃圾袋’。根据我个人的工作经历，相当一部分举报是源于员工对领导平时有成见而实施个人情绪宣泄，完全是极端不负责任的小人泄愤行为。所以，决不能轻信，更不能全信。

    当然，核实违规线索这项工作，首先要低调进行，不能像常规检查那样敲锣打鼓——唯恐地球人不知道。在具体操作上，要做到悄悄地进村！要用恰当的言行含蓄表露初衷，让被查行领导透心彻骨地懂你对他们付出的种种良苦用心！这样，即使被查对象存在并被发现了严重问题，对方也不会把记恨归咎于你。如果属于‘空举报’或者虚假举报，那么你就要极其敏感地抓住难得机会，公开表示自己或者是市行的态度。要大胆为被举报的无辜领导正名，要敢于讲话、敢于表态、敢于拍胸脯。你必须要清楚，这个节点恰好是加深你们个人感情的良机，这种体现人情世故的契机往往不是很多。你要知道，在当今社会患难之交是很值钱的。不论什么时候拿出来使用，绝对是物有所值！>> --