王威是个天才！

    即便被优酷和光线，李明洋联手爆锤！

    bat最后背刺！

    王威只用了半年的时间就缓过来了。

    随后以‘致力于为创作者提供最好的内容生态环境’为中心，极强的娱乐性和创造性。

    不到两个月就抢回了市场！超过搜狐和爱奇艺，回到了老二的位置。

    2011年，受到欧债危机与华尔街爆发的中概股信任危机影响，同期准备上市的迅雷和盛大文学都推迟了计划。

    但土豆毅然决然的冲击美股上市，最终顺利上市，市值达到七亿美刀。

    虽然土豆的市值远远不及优酷。

    但能在寒冬，成功上市，王威和土豆的实力，还是深受海外投资者的青睐。

    视频网站赛道的竞争已经进入白炽化阶段。

    大玩家们为了取得最终的胜利，砸钱买版权、争夺广告商、产品快速迭代等策略花样百出，市场上乱成一锅粥。

    王常田说这是最后的入场机会，判断完全没有错。

    内娱‘新王’的眼光是真的准。

    但他不了解bat的决心有多疯狂，人家是准备了千亿烈火狂烧，不计代价的抢占市场，垄断市场！

    版权大战只是开始……

    版权的壁垒，渠道的壁垒，流量的壁垒，市场的壁垒……正在悄然形成！

    本来土豆是要卖给新浪的。

    新浪有流量有后台，一直想进入长视频赛道。

    曹会计底气很足，尤其是后来打败企鹅，成为微博之战的大赢家。

    兴冲冲的冲进长视频赛道！

    然后企鹅砸5亿美金硬生生从新浪手中抢过了nba的独家版权。

    曹会计看傻眼了，从那以后再也没想过搞什么长视频。

    六间房卖给宋城演艺，酷6卖给盛大，56网卖给人人网，pptv卖给苏宁，pps卖给爱奇艺，都是同一个套路。

    实在干不过……

    四大门户里，就剩下因祸得福的曹会计和精明的丁三石没有在视频深度布局了。

    互联网圈有种说法，创业不过是copytochina。

    也就是把美国的模式照搬到国内，社交、电商、搜索、团购莫不如此。

    这样做的好处显而易见，不仅商业逻辑上说得通，即使跑去美国上市，也有对标。

    当你说你是国内版ebay、国内版亚马逊、国内版谷歌时，歪果仁一听就懂，无需赘言。

    这一招在视频行业却行不通。

    美国的视频网站大体上也就两款，一个是以youtube为代表的社交短视频，靠广告挣钱。

    另一个是以hulu和netflix为代表的正版长视频网站，靠从会员那收租，羊毛出在羊身上，简单清晰。

    尤其是youtube，这个创办20个月，就被google以16.5亿美元天价收购，到现在都还是一个奇迹。

    将hulu与netflix的模式结合，做到youtube的规模，这是优酷和土豆向华尔街讲述的东大故事。

    国内的创业者就是这样>> --