帮古永锵和律师一起准备vie协议控制文件，准备招股说明书；

    帮刚来京城的张小龙熟悉公司环境，筹建内部被命名为“soq”的即时通讯软件开发团队……

    就这样，前世“久经考验”的江晨。

    第一次全面的向公司管理层，展现出了自己作为“多面手”的强悍工作能力！

    当然，这也是江晨刻意为之。

    随着进入搜狐一段时间，

    逐渐熟悉了搜狐内部的管理架构和业务模式后，他已经不再满足于仅仅作为老张的助理和“军师”角色了。

    正巧，古永锵最近隐约和老张透露，他想卸任cfo职务，聘请一个国外熟悉华尔街上市流程的cfo来筹备公司上市。

    自己的工作转向公司运营方面。

    江晨敏锐的感觉到，

    机会来了！

    有了新的融资进入，搜狐的各项业务正在快速发展，再加上收购foxmail后，无论是业务部门、技术部门还是新计划的社区业务，在管理上都有些混乱。

    老张就准备借这个机会，重新调整公司的管理团队。

    这一决定也得到了董事会的认可。

    尤其是外聘cfo这一点，更让他们觉得，搜狐正走在公司管理正规化的道路上。

    于是，

    在10月中的一次经营管理会上，

    江晨就开始了他的表演……

    “经过这段时间的思考，我有一些想法，借着今天坐在一起开会的这个机会，和大家分享一下。

    “对何姐刚才提的，市场部准备策划新的活动方案。

    我觉得，是不是可以分的更细一点？

    比如我们这次活动的目的，是进一步拉动用户，还是进行公司的品牌营销？

    如果是拉动用户数的话，

    我们可以从当前的网络用户分布数据来分析，网民主要集中在校园和各大公司，如果做针对性的推广活动可能会更有效。

    比如走进校园的小型演唱会，结合网上的活动进行互动；

    比如公司用户，

    是不是可以联合专业的媒体或客户，进行营销活动？

    以往咱们搜狐惯用的大型明星演唱会的方案，应该是属于品牌营销。

    目的是为了让更多的公众，甚至是非上网用户了解搜狐品牌，这样他们>> --