2000年4月28日，周五。

    搜狐接连发布两个公告。

    第一个公告，

    “搜狐公司高级副总裁江晨先生将于2000年4月28日正式离职，寻求新的创业机会。

    江晨先生自1999年9月加盟搜狐公司，曾先后担任总裁助理、助理总裁、高级副总裁等职务。

    江晨先生在为搜狐服务期间，

    对于公司融资、上市，业务发展、收购foxmail，qq业务等都做出重大贡献，可谓功成身退。

    搜狐公司祝愿江晨先生，

    在未来能拥有更好的发展。

    江晨先生离职后，

    将从2000年5月8日起担任搜狐顾问，至2000年12月31日。”

    第二个公告，

    “搜狐公司近日已与晨星控股有限公司达成协议，成立合资公司晨星科技，共同发展qq，原搜狐高级副总裁，晨星控股董事长江晨，将出任新合资公司ceo。

    搜狐将旗下的qq部门分拆重组，与qq相关的业务和员工将全部转入合资公司。

    搜狐将继续持有合资公司股份。”

    …………

    一石激起千重浪！

    这两个公告。

    任何一个单独发布，都不会引起太大的反响。

    江晨离职不算大事，搜狐拆分qq也不算大事，但两件事连起来，就是大事了！

    两个公告同时发布，

    就给外界一个非常鲜明的印象……

    这显然，是一起由江晨发起的，典型的互联网公司管理层mbo案例！

    一时间，国内的各大媒体，尤其是财经、it类媒体，

    都第一时间发表点评文章。

    同时，想方设法的联系江晨和老张，

    希望能够对他们进行采访，探寻这次收购案的细节内幕。

    更有一些熟悉美国sec规则的人，第一时间上sec网站了解详情。

    毕竟搜狐作为上市公司，

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