p;沟通可以非常简单，成本也很低。

    但超过1000人的公司，

    就必须是另一个管理模式了……

    100人的时候，

    江晨可以把70%的精力花在业务上，20%的精力花在文化和战略上，10%的精力花在管理上。

    而到了1000人的时候，

    江晨就必须减少在业务上的精力，把具体业务下放给公司的管理团队。

    自己的更多精力花在文化和管理上。

    即：50%花在业务上、30%花在文化和战略上、20%放在管理上。

    也就是说：

    公司越小，越要强化业务，弱化管理；公司越大，越要强调管理、文化和战略。

    这不仅是老板的精力分配原则。

    也是公司资源分配原则。

    松下幸之助对此，

    曾经有个很形象的说法：

    “员工100人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒，发号施令；

    当员工增至1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；

    当员工达到10000人时，我只有站在员工的后面，心存感激即可；

    如果员工增加到5万至10万人时，仅是心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来带领他们。”

    所以，江晨才突然想到了，

    举办公司年会这个“手段”。

    没错，无论是发奖金也罢，表彰也罢，“与民同欢”也罢。

    年会，归根结底，

    其实也是一种公司的“管理手段”。

    其目的，不外乎是彰显公司实力、凝聚公司信心和员工认同感等等。

    江晨前世每次参加公司年会，

    关注点都在抽奖的大奖上……

    现在想想，

    特么的，认知上太肤浅了啊！

    要是早悟到这一点，

    说不定他早就成为资本家了……

    …………

    在下面各公司的员工，都因为年会的举办而热烈讨论，公司里气氛高涨之际。

    江晨却接到了李学凌的电话：

&>> --