;  京城。

    整個惠农网都沉浸在亢奋的情绪之中，实在是注册用户增涨的速度太快了。

    这在电子商务领域绝对是名列前茅的，何况还是农业领域。

    幸好惠农网准备的时间长。

    才没出现差错。

    郭阳也跟着查看了会儿后台数据。

    其实对他来说没什么好惊讶的，这是理所应当的。

    用户多是嘉禾体系内的，体系外的用户数量还有待开发。

    没一会，郭阳就又回到了专门给他留的办公室。

    惠农网现在的管理有点割裂，惠农网、微光公司、天禾种业三者搅合在一起。

    已经快有点理不清了。

    而且互联网团队，创业心思重，跳槽、挖角的情况严重，这是潜在的隐患。

    郭阳研究了下惠农网的核心管理团队，一共四人。

    除了负责软件系统建设的曲升外，另外三人都是后续找猎头挖来的。

    姜宇，拥有多年光合作用催化剂、马铃薯育种等农业项目经验。

    张文，专注三农领业多年，同时又有互联网行业的经验，主导过多个农业项目。

    罗永泽，互联网资深人士，在互联网B2B领域有多年从业经验，曾负责阿里巴巴B2B业务多条运营产品线。

    看起来都不是一些安分的主，很难保证原始团队的稳定性。

    互联网创业给原始团队股份是普遍的现象。

    惠农网不可能这么做。

    仓储物流体系是天禾的，甚至连用户都是嘉禾拉来的，凭什么给股份？

    郭阳独自琢磨了一会儿。

    嘉禾已经搭建起了坚实的基础，所以惠农网不会去走互联网烧钱的那条路。

    传统互联网创业那一套用到农业领域来是行不通的。

    嘉禾暂时也能支撑惠农网的运转。

    思来想去，普惠性质的在职分红计划依然是最好的选择。

    不过惠农网前几年很难盈利，所以激励制度不能根据利润来，而是要有一套独立的激励体系。

    微光公司经过这几年的发展，办公区的面积一扩再扩，已经租下了三层写字楼。

    郭阳出了门，扭身一转就来到了隔壁杨成的办公室。

    随后又找来张文和曲升，姜宇和罗永泽都不在公司，而是开发大客户去了。

    张文个子不高，穿一身灰色的西装，是惠农三农领域里最懂农业运作的。

    两人进来时，郭阳已经和杨成聊了一会儿。

    “坐下谈。”

    杨成也给两人倒下>> --