需1小时，就可自动烘干、风筛选、比重选、分级选、包衣、分装10吨玉米种子。

    这时，郭阳却出现在了鲁省寿光，一家农资超市的门口。

    在其身旁是德农农资超市的总经理袁文武，其面容刚毅，眉宇间透着沉稳。

    两年的时间里，曾深陷德隆集团破产危机的德农农资超市，在天禾持续注资2.5亿元后，不仅原有600多家超市被盘活，还稳步在周边的农业大省发展了两百余家新店。

    郭阳踏入了农资店的大门，大概100余个平方，不算大。

    货架上布满的是林林总总、形形色色的农药化肥、农需农资。

    统一服装的超市店员们忙忙碌碌。

    刚刚卸完一车化肥入完库，他们又兵分多路，按部就班在各自的营销岗位。

    出入超市的农友三三两两，选购着他们自家心仪的各式农资商品。

    “哎，老哥，那农药喷洒时可一定要注意配比啊！”

    “知道，我又不是第一次买你家的药了。”

    等这位老农友走后，店员才看向郭阳，穿得西装革履的，不像是买农资的样子。

    但店员还是问道：“帅哥，买点什么？”

    郭阳笑道：“随便看看。”

    “要不我带你瞧瞧吧？”

    郭阳没想到这店员还挺热情，可能是这会儿没多少人，但郭阳依然摇了摇头。

    “我不买。”

    随意看了一圈，郭阳就走了出来，和袁文武开车到了当地的配送中心办公室。

    德农农资超市是嘉禾现代农村物流体系里面最关键的一环。

    经销商品包括化肥、饲料、种子、农药、农膜、农机等六大类。

    目前天禾持有99.34%的股份，另外0.66%是由鲁省农技总站持有。

    郭阳此前在梳理了集团的财务规划后，就要求德农农资超市在全国主要地区进行扩张。

    不过却被其规划的数量吓到了。

    如果要完成10个农业大省的布局，德农农资超市的连锁店要开到10000家。

    而要完成全国的布局，则至少需要20000家店。

    按1家店投资20万元算，1万家店就是20亿的总投资。

    郭阳喝了一口袁文武泡的红茶，一时之间还有点不习惯真的茶叶味道。

    沉吟了良久。

    郭阳才说道：“其余省份的农资超市还是要跟着开起来，在2010年之前，先实现建设1万家的目标。”

    “人员上不成问题吧？”

    袁文武笑道：“这两年没怎么扩张，现有的管理体系完善了许多，至于农技人员，天禾种业不缺，也有真正懂农资经营的管理人员。”

    郭阳倒是忘了天禾这一茬，天禾的技术服务体系可是比农药化肥公司还要先一步建立起来。

    “那就搞吧！”

    袁文武说道：“还有个问题，除了种子和农机，目前缺乏知名度高、有竞争力的化肥、农药、饲料、农膜。”

    “优质产品生产商采用的是专营性分销，已与>> --