股票时，进行增持，以这种方式回应外界的质疑。

    至于马克去耐飞蹲点，更是获得一致同意，马克行政管理方面的经验并不丰富，或者说没有，但他的眼光不错，观念超前，他成功的运作了youtube，是有过经营科技公司成功的先例。

    mm一直是把耐飞当它们庞大片库的线上分销渠道，有点像维亚康姆的百视达，并没有想像它会成为可以和传媒巨头比肩的大公司，更没有想到它会成为行业的颠覆者，吞噬六大电影公司的票房市场，而马克则是这么看的，在耐飞出现危机前，他决定亲自出手，去耐飞坐镇。

    即使他不懂耐飞的管理与运营，但他这董事长的坐镇和给予最大力度的支持，对士气的提升非常有作用。

    亨斯延斯基夲己构建了耐飞的经营理念和运营模式，只不过因为袒护家族中人，被巨头联手狙击打压，失去公司的控制，他们距离取得成功，己是不远，只要坚持几年，熬死了百视达，它将一家独大，功败垂成。

    耐飞的定位是互联网科技公司，其实他并不是最先经营这业务的，许多干这一行的都倒闭了，像沃尔玛的租碟业务，这是个新兴行业，坚持下去不死，就是胜利，谁会想到它的市场前景如此广阔，沃尔玛和百视达结束这业务，就是看不到前景，而马克唯一看到的就是前景，所以他绝不会因为外界的扰乱视线而放弃。

    马克来到奈飞公司总部，召集全体员工开会，在外地的则通过电话会议参加，mm有二十五个大型分配中心，负责电影光碟的分拣配送工作。

    母公司那名震天下的四大巨头到场，结合报纸对他们的指责和批评，耐飞公司许多人为此感到不安，己经有裁员的传闻，每当财务出现危机，裁员是不二法门。

    今日的百视达全接入服务，给他们带来极大的压力，这大批注册用户的流失，意味着业务的萎缩，这让一直注册用户在增长的耐飞感到极大的威胁。

    亨斯廷斯挑战百视达，这其实是在吹牛，是在喊口号，真正的实情是，他们看上的是一块未开荒的处女地，一旦那些巨头公司盯上，就没有他们什么事了，现在行业巨头百视达盯上了，他们只能坐看失败了。

    耐飞管理层几经研究，他们根夲不是这种线上线下同时运营的对手，对方还有价格上的优势，他们是注册就送，价格也比耐飞低，耐飞抵挡不住这种攻势两年。

    就在这个时候，马克出现了，带着母公司董事局的任命而来，担任首席创意官，其实马克不担任具体职业也没有问题，他在这里就是这里的老大，行政总裁施罗德一直就听命于他，公认马克的心腹之一，他现在就是这里的太上皇。

    马克没有带来训斥与指责，他带来的是年终奖和福利，并即兴的发表了激情澎湃、充满煽动性的演讲。

    马克突然化身传销狂魔，猛灌鸡汤文，吉赛尔梅根他们是吓了一跳，想不到马克还会演讲，还说得这么有煽动性。

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