弥芜笑着说：“1500万还好啊。杜骁买了房还要养家，经济上不那么自由吧，不过我想真要是拼一下，几百万也还是拿得出来的。我呢，过去四年卖掉了6个版权，最低一个是30万，最高那个，上个月还是连总带着我去谈下来的，600万。我一个人过日子能花多少钱？不过把钱都扔在基金池里了。弄出来就好了。”

    连行节啧啧称奇：“一直不觉得你是省钱的人啊。居然……”

    “看怎么花钱吧。”弥芜说：“我就一个人，出门也就那几套衣服几个包。真花不了多少钱。”她无意解释自己的生活方式，而且，她光是凭着给杂志写专栏，日常生活就没什么问题了。

    “如果没有这事情，你准备怎么办？”连行节当然没有理由拒绝这种好事。弥芜持有5%，加上仇大成与冯与山的购买，已经足以完全抵消投资人要释出股份的压力了，明前也完全可以屹立不摇。但他需要确认的是，弥芜到底想做什么。

    “当作者的，谁不想把自己的命运掌握在自己手里啊。”弥芜笑着说：“我出完第一本书，就想着以后要弄个出版社或者是出版公司，至少是成为股东，就是被傻逼编辑折腾惨了。新人嘛，我认了。后来，尤其是这几年，传统出版掉得厉害，也犹豫过。就算没有这事情，我可能几个月以后，或者半年，也要找你谈这个事情。明前的经营策略，我很喜欢。”

    明前的经营策略说起来非常简单：伺候好作者，稳定住编辑，做内容的专心做好内容，营销和推广结合大市场的情况，专业化地包装推进。只有到了总监以上，才需要结合通盘考虑，有时候为了别的部门的目标，调整自己手上的业务情况。但各个部门里面，自由度则是相当高的。比如弥芜，她和明前的一位编辑合作了大概有六七年了，两个人都很任性，但总是能磨合下来，作品质量和销售都很好。编辑也好，作为文本总监的阿跃也好，日常沟通会和弥芜讲市场，但真的到了创作的时候，只谈书本身，绝不会说什么你这么写卖不掉之类的。明前公司，有几个作者的销量、起印数只有5000到8000，但因为作品品质好，虽然小众明前也不嫌弃利润低，只要不亏，还是一本本地做下来了。

    而现在这几年，明前差不多是做版权营销方面最有特点的几个公司之一。凡是明前销售出去的版权，都和影视或者游戏公司达成了比较好的协议，大家沟通顺畅，出来的转化作品品质也相当好。所谓的内容产业链，明前甚至想往前推进一步，收购若干>> --