了限制。这种限制有的来自于行业本身的形态，有的来自于总体市场规模，也有一些来自于公司已经不知道自己还能做什么了。

    冯与山的远山集团就是这样的存在。

    远山集团是一个非常传统的企业。虽然企业内部的规程管理等等，用的都是非常现代化的技术，但整个企业的逻辑，则是真正的传统儒商的逻辑。

    在各种企管类报道中，能够被轻松搜出来的是远山集团开发出来的“必要流程管理”的东西。在一个项目在公司内部建立后，整个相关流程上只有财务、法务以及冯与山三个环节是有一票否决权的。其他相关的流程都是按照情况，需要“确认”“支持”“知悉”的，而在发起流程后，如果不在限定时间内进行处置，则默认为“存疑”。当“存疑”选项出现概率超过30%，则需要项目发起方进行说明会。说明会后流程默认进行重新发起。这时候，相关流程如果再不做处置，那就默认为项目成立。这种规范简约的磋商制度，大大减少了流程审批时间，让远山集团的工作流程最长的只有11天，最短的仅有4个小时。而且，每个审批环节都有自己的权重分，一旦流程上有足够的权重分，则可以在其他人存疑的时候，强行通过流程。总而言之，远山集团内部的流程管理，非常重视“人”这个环节，通过流程的方式体现了对关键成员的重视。虽然也有弊病，但从目前看来还是利大于弊的。

    远山集团经营范围非常广，最主要是金融、大型工程建造、商业和公共地产等。之前，远山集团已经过全球首屈一指的图书馆、博物馆的建造商和运营商，现在，正从这个领域为基础发端，在想进入到全球范围的信息和知识供应商，策略服务领域。然而，目前远山集团这方面的推进，仅限于管理服务器和投资各个大学的各种人文学科。

    在这样的浪潮中，金宸也不过是适逢其会罢了。但对于金宸来说，这却是个非常好的机会。

    传统中文系的文论研究上，乏善可陈。很多人一辈子就和少数几个作家作品打交道，不断触类旁通去挖深挖透。但全国那么多学校的中文系，随着中国国力的提升，这些年海外汉学又有获得大发展的趋势，再加上国内意识形态方面的限制导致一些理论的研究受到限制，金宸一直觉得中文系快玩到头了。这个全然的学术研究学科，根本无法和现在的市场环境融合和对接。而且，中文系的研究方法，几乎都是人力和主观的。除了打印论文比较自动化之外，现在的中文系的研究方法，几乎还是一百年前的样子。金宸既然拿到了这样的机会，自然会想方设法做得最好。于是，和理论与实践都挺厉害的岳清言聊聊，乃至于让他帮自己一把，金宸是这么想的。

    知道了这个事情，岳清言倒是很淡定。他不可能去学术领域，但要说帮忙，那完全没问题啊。写作和理论如何连接应用层面，本来也就是他现在正在考虑的东西。金宸这简直是在给自己提供试验品。

    弥芜则有些感慨：“作者拼死拼活，一年能有几百万上千万就不错了。哪比得上这种企业，这一轮所谓的布局，扔出去怕不有三四个亿？毕竟人文学科真的>> --