后来的，只是加磅，钱一样出资源一样出，但当然不可能有同样话语权。两个公司你六我四，a公司就只剩下60%了。然后，c公司加一磅，他们塞几个配角，以及一些相关的资源进来。整个盘子一个亿了。

    发行公司听说了，这个项目好，能挣钱，我也来。本来你们这片子，发行费得4000万，我不收你们钱了。让我用发行费入股，我给你们保底票房。有保底票房啊，大家都说好。于是盘子1.4亿了。

    演员大腕某某，一听有这么个项目，角色简直和自己天作之合，我也要来。本来我片酬要6000万，你们给个500让我能给我的团队发工资，其他的算我投资。好了，项目盘面2亿了。

    商业地产公司说，唉这个好，我也要投，你们把场面做大，需要的场景用我的。我给现金多少，场地资源啊宣传资源啊多少，算2000吧。好了，2.2亿。

    服装啊奢侈品啊之类的都加点，多少加点。凑到2.5亿。

    然后宣发方面某个大佬说：你们本来说宣发1000？现在不够用了吧？那么大个盘面，怎么都得四五千万的宣发，我收你1000现金，然后其他算我的，我来整合资源给你做。

    3亿了……一个项目就如此生生凑到了3亿盘面了。而一开始，它真的是a公司可以几千万做得完还有的剩的项目。现在，a公司也没不乐意，他们总投入没有变啊，但投入的钱在整个项目中间，因为先发优势和因为协调关系等，占比的价值大于出资。私底下，就可以把这部分的比例债券化一下，对外卖一轮。就算钱不够，也可以卖一轮。（很多文娱行业的理财产品就是这么回事……）

    a公司最后手上剩下多少表决权？20%多吧，但反正也没人比他们比例高，只要协调好关系，他们就是老大。但这个出品发，就只有这么点比例。

    但一个几千万的项目和一个几亿的项目，回收投资的压力可是完全不一样的。原来小投资小制作，说不定大家卖个面子就回来了。但现在凑了3亿项目实投，对外说不定要号称投资五六个亿，这就和当年曹操南下23万人诈称百万大军是一回事。那要多少票房能回来呢？

    十个亿。基本上，总票房的三分之一是分账给出品方的。所以，看一个片子挣不挣钱，看一眼数据就行了。当然了，有些片子买票房、做假数据也是比开始，而且绝对是杀敌一千自损八百的净投入。

    要>> --