影响的东西。以及，他们能不能比较经济合理地，使得这个活动呈现出来，并且能转化为能够产生收入的东西。

    一个作者需要考虑的层面，和一个策划需要考虑的层面，完全不一样的。一个作者需要考虑的如何经营一个合理的对双方都有利的和读者交互的界面，而一个策划，则需要规划许多许多个交互界面：与管理机构的、与公司决策层的、与甲方的、与供应商的、与活动参与者运营者组织者的、与粉丝读者和围观群众的……以及，与财务报表的。只有这些问题中大部分问题都不是问题，一个具体的想法才能扎实地被转化为行动，并想方设法在行动中解决和消化那些成问题的方面。

    咖咖想来想去，将这个活动策划命名为：《故事的诞生》。《故事的诞生》设定的规则也比之前随便聊的时候复杂了很多。

    首先，参与者的数量也不仅限于7人，而是可以有尽可能多的人，最后只剩下7人构成一个故事的最基础要素，完成一个故事。但有更多的人参与，则可以不断进行淘汰。

    活动会假设一个核心的委员会团队，负责协调组织各种事务，也负责进行审核和判定。

    先是由系统随机抽取7的倍数的参与者，分配这一轮让他们决定的故事元素。然后，这些元素再随机排列组合成几个不同的故事组，由几组人分头去执行。

    在做这些初选的时候，每个执行者就要自己想办法录视频、拍照片，以及撰写活动报告。然后所有的这些事件记录在网上参与评选，由读者进行广泛投票，决定那些淘汰哪些。到了剩下8组人的时候，组织方组织拍摄团队去制作精良的视频，当然要是参与者自己更有信心，自己玩也行。这样就进行两两淘汰，八进四，半决赛和决赛。到最后决赛胜出队伍，还需要进行一轮故事才能最终夺冠。

    这样，那就可以做出许多线上和线下活动了。但问题还在于，到底钱从哪里来。

    作为组织方的银页文化肯定是要出点钱的，但出钱是出钱的问题，回收则是回收的问题。这类线下活动的拍摄，毫无疑问可以找大疆、hero来赞助一笔；然后啊，户外的各种行动服装，反正几家运动品牌里找一家去谈，谈不下来就换；然后啊，鞋子也能照此办理，如果运动品牌要打包谈，包括装具之类的一起也行；再之后，就是有可能用到的各种道具，由于猜不出可能需要什么>> --