调整，把人力资源部忙得焦头烂额。好不容易坐下来吃顿饭，人力资源总监许杉又忍不住提起工作。

    毫无疑问，他担心的是预算。

    章程夹起块大虾，一边剥着一边循循善诱地说：“五年磨一剑，明年就开始亮剑，一把一把的亮。时间虽然长点，但有这个必要。我们这几年为什么能发展的这么顺，就是因为基础打得好。如果没公司建立之初那大半年培训，还不知道会乱成什么样呢。现在进入一个新阶段，就要把新基础打牢。”

    nb电子工地二十四小时施工，近千建筑工人和几百名设备安装人员正加班加点，预计九月底竣工，三个月时间足够调试；ct项目组立下军令状，最迟明年四月前产品定型；plc、变频器和伺服电机也进入了最后阶段。

    加上正做试验的220千伏、500千伏高压断路器和互感器，可以说明年是nb电气的科技年。

    五年卧薪尝胆，终于要得到回报，在这个即将把它们一一推向市场的最后时刻，岂能因为一笔人员开支影响到整个战略，商务部经理曹旭明深以为然：“磨刀不误砍柴工，半年时间调整，半年时间培训，只有把这些准备工作全做好，才能确保万无一失。”

    “可现在只确定了中层，高管怎么办？”

    “慢慢来，不是还有半年时间嘛，”章程抽出一张纸巾，擦了擦手，一边环视着众人，一边微笑着说：“纵向与横向相结合，大方向已经确定，中层人员一到位，上下和左右关系一理顺，相当于剩下几道填空题，到时候对号入座就行了。”

    大调整的方向很明确，把生产销售全部下放到三大子集团和子公司。尤其海外销售，四大分区只负责监管辖区内公司的运营，办理出入关、物流、财务结算和提供相关服务，不再像之前一样大包大揽。

    考虑到各公司侧重点不同，遇到同时涉及几个子集团或子公司的大项目时，四大区总裁将按照相关规定组织各子集团和子公司的销售人员，组建临时项目部，集中力量攻关。

    子集团和子公司呈纵向延伸，大区公司横向发展，相当于总部的派出机构。

    各有各的权限，各有各的考核标准。

    尤其在人事上，不管子集团子公司，还是大区公司，不管什么人担任什么职务，培养一个随时能接替自己的后备人选，>> --