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    “所以资金不是问题。”

    曹旭明顿了顿，接着说道：“为了让nb医疗的大型影像诊断设备，nb电子的彩电和电脑显示器以及nb电脑的计算机，能够迅速打开美洲、欧洲和澳洲市场。董事长和章工还计划在美国、德国以及澳大利亚设几个分厂……”

    作为集团行政总裁，了解的情况必须全面。

    刚上任的集团董事、副总裁，前香港职业训练局总裁许桑成，则更多地关注人力资源和职业培训方面的事务。

    现在的集团人力资源总监许衫即将出任非洲区副总裁，与其说介绍情况，还不如说是移交。与行政总裁吴金华一样。章程也给他配了个助理——刚从中国公司调来的人力资源主管邹晓鹏。

    “……四大分区公司组建之后。我们就只制定人事管理制度、人才招募以及人才储备计划。相关培训则由分区公司、商务部、工厂和实验室分别进行。值得一提的是，实验室刚招募的储备人才，都要先在nb电器、nb电气成套或nb变压器进行一年职业技能培训。”

    五百年前是一家，许衫话音刚落，许桑成就淡淡地问：“带薪培训？”

    “是的，包括实验室在内的储备人才都有岗位，前三个月给组长做副手，三个月之后担任车间技术副主管。满六个月我们会召集实验车间的研发人员、所在培训单位的工程师、车间正副主管以及班组长对其进行一个评估。

    如果确认其在研发上有潜力。那他将作为工程师助理进入实验车间，再接受六个月的培训；如果其不具备这样的潜力，又非常敬业，那他将作为销售工程师助理接受接下来的培训；在管理上有潜力，则晋升为车间主管助理。”

    因才施用，许桑成暗赞了一个，接着问：“那一线工人呢，他们要不要接受职业技能培训？”

    “当然，”在这个问题上邹晓鹏最有发言权，接口道：“我们设有一个培训部。用实验车间研发人员编制的教材对其进行培训。从最早的维修电工，到现在的机加工、注塑、模具和绕线。一共有5个专业6个级别。并与薪金待遇挂钩，技术升一级，工资涨一级。

    此外，职业技能高低也是能否参加售后服务和驻外的重要评判标准。由于国内工资和国外工资水平差距较大，一线职工的热情非常高，迄今为止已经有三人考过6级，成为nb电气的第一批非大学生工程师。”

    与此同时，章程正陪同独立非执行董事、港大副校长陈润教授参观基础研究实验室。

    系统工程实验室和技术应用实验室埋头五年，可谓成果累累。相比之下，挣名声、带不来什么经济效应的基础研究实验室则低调许多。

    对郭俊儒等人而言，甚至连复合绝缘材料都算不上什么。一是只搞了半截，能不能带来经济效应还得靠技术应用的同事帮忙；二来他们是做大学问的，喜欢搞理论性的、突破性的、可以造福全人类的研究，对这样的小材料根本不感兴趣。

    这并不表示他们不重要，nb电气还得靠他们扬名立万，不仅经费一分不少，还像爷爷一样伺候着>> --