无鱼”。

    想做国内市场，想在国内市场与国际同行竞争，再像以前那样做是肯定不行的。毕竟之前所推广和销售的都是一些小东西，单个儿价值不高，太子党们看不上。而医疗ct机、数字x光机以及即将推向中国市场的发电和输配电设备，少则几十万，多则上千万，尤其发电设备。一个电厂项目做下来很可能上亿。

    你清高，你孤芳自赏。你不愿意和手眼通天的太子党们打交道，不等于竞争对手不会。

    南巡时nb实验室给老人家留下了深刻印象，技术是第一生产力，他非常清楚nb实验室的价值所在，并希望实验室能够走得更远一点。

    同时，他清楚搞研究有多么烧钱。

    要发展经济，要提高人民生活水平，连军费都一减再减，国家的财力根本不能支撑得起第二个“863计划”。搞导弹的不如卖茶叶蛋的，国内科研和教育的现状摆在那里，不患贫而患不均，更不可建一个像nb实验室这样的“劳斯莱斯”研究机构。

    nb实验室能走多远，能否为国家科技发展作出更大贡献，直接取决于有没有足够的研发经费。

    国家不可能投入，就算有能力投入nb实验室也不一定会接受，港府对nb实验室的投入同样到了极限，毕竟基础研究属于国家投资的领域。

    皮之不存，毛将焉附，这就意味着nb电气集团必须盈利。

    他正因为看到了这一点，才让女婿送腾溪这个多多少少与nb电气集团有些渊源的人来保驾护航，同时想以此给章程提个醒，毕竟很多事情只可意会、不能言传。

    顾先生分析得很透彻，章程也猜了个不离十。

    nb电气业务遍及全球，与很多国家政府打交道，只要不涉及敏感的军事，那就是正常的商业行为。只是“一方水土养一方人”，中国的市场比较特殊罢了。

    竞争对手能干，nb电气为什么不能干？正如顾先生所说，关键是怎么处理那些关系，怎么把握好一个度。

    首席执行官吴金华要去德国和巴斯夫康采恩洽谈合作“石油换电力设施重建”项目，涉及美、伊、德三个国家，集团总部、发电与输配电集团、美洲公司、欧洲公司和海湾公司都在为此而努力，章程不想因此影响到发>> --