希望他在家乡投资。他就开玩笑地问，市里一共有多少个厂？市长说有41个。他说，那就都合资了吧！

    从那之后，他迅速把阵线扩大到大半个中国，连连刷新一次性收购国有企业数量的记录，最高的一次签下了101家！

    在这样的速度和魄力下，“中策”仅用一年多的时间就在中国设立了200多家合资企业，总投资额超过百亿元人民币，业务包括轮胎制造、啤酒、造纸、医药、机械、电子、食品、通讯、基础建设、化工和一般消费品。

    事业版图扩展到东广、福闽、东山、西山、西川、夏宁、宁辽和bj等十几个省市。涉足行业之多，跨越地区之广，以及收购过程中的几十上百家的一次性大手笔，在全国，乃至全世界都是史无前例。

    一个是纯资本运作。一个是稳扎稳打。靠研发和创新去赌明天。

    老人家何等人物。岂能不知道这两家“香港公司”的区别，女婿能看到这一点他非常欣慰，一边示意他坐下，一边若无其事地问：“你是不是对‘中策’有偏见？”

    “怎么会呢，只是感觉‘中策’做得，要比nb电气容易多了。”

    “说说看。”

    郑铭整理了下思路，抽丝剥茧地分析道：“大量经营不善的国有企业，的确已经成为经济发展的沉重包袱。而‘中策’收购这些国有企业并带到海外上市。不但可以让企业摆脱旧体制的束缚，焕发新的生命力，还可以利用国际资本市场来发展壮大自己，间接提升国家的国际水平。

    不过在我看来，国有企业问题多，但也有很多优势。比如土地是国家免费划拨的，许多还在市中心；比如一些企业有自己的产品、市场和品牌；比如管理问题并非厂长经理不能干，而是由于管理层级太多，不能尽情发挥……

    现在发展市场经济，竞争并不激烈。稍稍转换机制便能占有一片市场，而且员工、债务都在可以控制范围内。至少对‘中策’来说处理这些根本不是问题。”

    一次性签一百多家国有企业，连老人家都感觉太仓促，搞不好会导致国有资产流失。他微微点了下头，示意女婿接着往下说。

    “在与国有企业合资的问题上，nb电气极为谨慎，这一点非常像德国企业，不把方方面面都搞清楚，绝不会轻易合作。老爷子，说了您或许不信，依我对nb电气的了解，他们永远不可能成为一家像‘中策’那样的企业，更不可能像‘中策’那样提供数以十万计的就业岗位。”

    为了证明这一观点，郑铭继续分析道：“他们在国内有好几家公司，但不管nb医疗、nb电器，还是nb电子，他们都是把能外包的尽可能都外包出去，只保留核心部分。对于一些技术含量不是很高，同时又非常有市场的业务，他们甚至委托关联企业贴牌生产，比如nb电梯。”

    老人家笑问道：“跨国公司不都这样吗？”

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