吴金华的名望，震撼着香港工商界。

    他在nb电气短短四年多的经历，不仅给香港企业老板和高管，乃至给全球经理人树立了一个标杆，以致人们提起nb电气必言吴金华，提起吴金华也不得不说nb电气。而他即将与威廉-鲍威尔的权杖交接，是今年最受香港乃至全球商界关注的交接班了。

    真正的高端访谈，收视率超高。

    连几位踌躇满志，正为回归之后治理香港做最后准备的第一届特区政府注意高官们，都聚集在太平山顶的一栋豪宅里，怀着无比复杂的心情，收看卫视财经频道正在直播的节目。

    “众所周知，您在过去四年里通过60多次收购和20多次重组，扩大了公司规模，让公司总收入屡创新高，作为公司总裁，您能否与我们分享下您的管理经验呢？”

    为了这次访谈，张少莹做了很多功课，采访完前任总裁刘思伟，就把重点转移到了吴金华身上。而她所发起的话题，也都是电视前观众最好奇，最想知道的。

    吴金华没让她电视前的观众失望，手抚前胸调整了下坐姿，用一个很形象的比喻道出了管理的真谛，他微笑着说道：“正如大家所知道的，nb电气业务很多，子公司分公司遍及全球，谁也无法做到面面俱到，在此过程中，我的主要精力几乎都放在管理人才上，就像一个园丁，要勤于给花草施肥浇水。如果他们茁壮成长。就会有一个美丽的花园。如果不成材，就把它们剪掉，这就是管理需要做的事情。”

    这是一个非常值得探讨的话题，张少莹不想就这么结束，握着笔笑盈盈地追问道：“初到nb电气时，您是如何成为一名管理者的？”

    吴金华笑了笑，纠正道：“事实上在进入nb电气之前，我已经有很长时间的管理经历。有企业的，有政府机构，比如大家所知道的港灯，又比如在贸易发展局和生产力促进局。”

    “抱歉，我居然忽略了这一点，那么吴先生，您能否谈谈您最初时的管理经验？”

    “没有人能够生而知之，在进入港灯之前，我担任过的最高管理职位，只是美国贝尔实验室的一个研发主管。不太懂得如何管理，所以我尝试着先学会如何管一个人。然后是两个人、四个人，就这么简单。”

    看着张少莹若有所思的样子，他又补充了一句：“这种方法很独特，我不喜欢通过别的方式去管理。”

    张少莹微微点了下头，又问道：“那您认为管理的能力是后天形成的，还是先天就有的？”

    吴金华沉思了片刻，侃侃而谈道：“人类总在不断积累经验和发现新的经验。管理人员最重要的还是要有自信，在学校获得优良的成绩时，或成为足球队队长时，都会获得自信，你的父母也会鼓励你变得自信，所以我认为有自信的人，无须去管理学院学习。”

    自信是nb电气和nb实验室的特色，这些年所取得的成就也足以让他们自信。

    香港学子们以毕业后能够加入nb电气或nb实验室为荣，nb电气职员和nb实验室研究人员以自己的职位为傲，走出去有面子，说话有底气，以至于连前段不久在公司内部展开的“反>> --