更好的薪酬。

    在美洲和欧洲也有类似的问题。让员工从伦敦去布鲁塞尔很难，因为他们适应了伦敦的生活环境，正如纽约的员工习惯了纽约的生活环境后，就不愿去新德里一样。”

    nb电气的人才战略是大浪淘沙，只要能够留下的，尤其那些被委以重任的，几乎都是各专业的精英。

    威廉-鲍威尔已经担任了一个多月高级副总裁兼首席教育官，岂能不知道这是个不是问题的问题，立马笑道：“关于这一点，我们会协同人力资料部广泛征集意见，尽快拿出一套妥善的整改方案，相信我们的人才流失会越来越少。”

    把新老三位总裁成功的联系到一起，张少莹问出了一个很敏感的问题：“刘先生，吴先生，鲍威尔先生，在企业界似乎存在一个魔咒，几乎每一个成就卓越的公司ceo交接班时，都很快陷入困境。ibm如此、惠普和通用汽车同样如此，当一代风流人物退休后，曾经无比辉煌的企业就会开始陷入种种危机，关于这一点，你们三位是怎么看的？”

    刘思伟想都没想便脱口而出道：“我对鲍威尔先生和对吴金华先生一样有信心。”

    吴金华的回答则全面得多，他循循善诱地说道：“与我上任时不同，如今的nb电气产业已高度多元化，从以前非常单一的电器，扩展到电力、电子、it、航空、新闻传媒和金融等很多领域，如果单独排名，现有三个业务集团可名列世界五百强。

    这一切是我们以前所始料未及的，而包括我和刘先生在内，公司现在的和以前的所有高管，都没有治理如此庞大的跨国公司的经验。鲍威尔先生则不然，他曾先后在美国ce的多个部门担任总裁，拥有极为丰富的管理经验，我深吸nb电气在他的带领下会取得更大发展。”

    “谢谢，谢谢吴先生评价，谢谢公司董事会的信任。”

    威廉-鲍威尔起身朝两位前任微微欠了下腰，像演讲似的说道：“坦率地说，尽管nb电气成立于1985年，但我第一次注意到它却在六年之后的1992年，当时，nb医疗推出了一款令人难以置信的医疗影像诊断设备。”

    他显然是借这个机会阐述他的公司治理理念，连章程都聚精会神的聆听，想知道他对公司是怎么看的，接下来会有什么样的三把火。

    “……实际上，我并不将nb电气看作一个年收入900多亿美元的公司，而是更倾向于将其作为单个较小的业务部门分而治之。电力部门、发电与输配电部门，医疗部门、商业金融部门、新闻部门、航空及航空服务等部门，每个部门都面临着一个增长机会巨大的市场，内部还有很多结构变更的机会。

    我不认为公司的大小会起到阻碍作用，相反，大的规模反而会提供一个广阔发展的平台。与其视nb电气为一个庞大的公司，我更喜欢将nb电气看作一个高速增长的公司。它与我之前所服务的ce有着很大相似，所以我会充分利用多元化，并持有nb电气一直以来良好的增长哲学。”

    越是他们不想回答的问题，观众们越感兴趣，张少莹不失时机地问道：“鲍威尔先生。这是不是意味着您上任后不会对吴先生制定的一系列政策作大幅调整？”

    “好的政策。为>> --