飞龙公司。

    公司之中，工厂还在照常运行，但是办公楼的大门上已经高高挂起了“谢绝采访，业务暂停”的大牌子。

    原本在公司形象墙上悬挂一整排的荣誉奖状已经被拿了下去，那满是斑驳，奖状悬挂时间过长，留下一道道四方形印子的大墙上，此时只挂着一面硕大的条幅。

    白色的条幅，上面用硕大的毛笔字，书写着几个大字——我们要做的，是一场深层次和本质的休整！改造企业，不成功，毋宁死！

    落款，正是姜伟。

    这是在十几天之前姜伟召开整顿大会之后被挂上去的。

    这个目前中国保健品市场乃至是中华商界的风云人物，认为飞龙目前已经到了生与死的边缘，产品老化，广告手段滞后，干部素质跟不上，管理体制和创新机制落后，家族羁绊，裙带成风。

    在修正大会上，姜伟用“出了天花”来形容飞龙现在的境遇。而他现在所做的，按照他自己的话来说，就是“在发展的历程中，企业的机体已经染上了病毒，我们完全有必要，让其毒性来一场发作。”

    为了这一次的整风，姜伟可谓是绞尽了脑汁。

    思来想去，权衡再三之后，他把飞龙公司变成了一所大学校，宣称要刮起三股风；即学习风，调查风，研究风。为了表达自己的决心，连公司内部的称呼都遭到了更改。他本人自称为校长，员工们则被称为学生，每天闭门谢客，写下一张张充满了哲理的校长训诫，然后把

    全国八个大区，几十个分公司的一把手全都召回到了沈洋。

    找回来干什么的？

    在办公室里领会，对照学习，反省在限定的时间内写出心得体会。

    交不不出来的，就扣发各种津贴。还要求所有员工把自己的过失和教训都写在大事记上，挂在自己的办公桌前天天警醒日铭记。

    在人事上，他辞退了自己的母亲和两个弟弟——这仅仅是个信号。

    在辞退了自己的亲人之后短短的一个星期内，飞龙公司解聘了8%的高层干部。
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