法庭，对免费下载音乐的版权问题大肆问责，犹豫nap色r采用的集中式传输方式容易被定为和控制。nap色r最终败诉。之后不久以ker和衍生的kazaa为代表的分散式共享模式也被起诉。

    在这一时期，数字传播还没有进入收费阶段，各家网站采用的营销模式几乎无一例外的都是“免费音乐聚集受众-吸引广告商来投放广告”的盈利模式。这一点与大多数传统媒体的运营方式基本相同，好玩的事。在诉讼中nap色r不止一次的找到唱片公司，提出引入全新的收费“增值”服务。并愿意将服务收益的80%分给唱片公司。

    林铮则在nap色r的构思的基础上提出了一种商业模式：将iq搜索引擎打造成一个内容发布平台，对锁交换的文件进行识别，提供一些安全措施，最终向内容所有者支付使用作品的版税。

    这是一种多赢的方案，歌手、唱片公司以及数字唱片发布公司的利益都能够得到保障，但唱片公司则不这么看，他们认为自己吃亏了，而且他们想要的更多，理所当然的，自忖自己不含糊的三大唱片公司拒绝了iq的合作建议。

    拒绝就拒绝吧，林铮也不在乎，iq不是nap色r，被拒绝了的nap色r只好倒闭，但iq却发展的越发壮大了，大量没有支付版权费用的数字音乐从iq的网站上被下载，至于唱片公司心有不甘的和iq打官司……三大唱片公司固然很有钱，但iq也不含糊，大家也不是请不起大律师，慢慢的扯皮就是了，反正现在赚便宜的是iq，网络下载每多进行一天，iq就能多赚一天的便宜。

    事实也是如此，从2000年中期到现在不到两年的时间，唱片业终于意识到互联网的巨大作用，拉锯式的侵权诉讼也没有给他们带来预期中的好处，同时，将几千万文件共享人一起视为盗版者似乎也并不是那么明智。既然无法独占版权，又不想放弃版权，就只剩下了一条路：许可。

    这个时候，iq的机会终于来了。

    “五大唱片公司和美国唱片工业协会对咱们提出来的iq音乐商店的理念表示认可，他们表示，如果咱们能够遵守承诺，可以授权iq作为他们在网络上的数字音乐战略合作伙伴，”上了车，贝尼尔认真的向林铮介绍着iq与美国唱片工业协会以及五大唱片公司沟通的结果：“但他们现在对一些细节还有些疑虑。”

    “哦？”林铮扬了扬眉毛：“我们iq音乐商店在各方面都考虑的很周全了啊，他们的疑虑体现在什么地方？”

    iq音乐商店的理念是林铮提出来的，在林铮设计出了框架之后，软件由iq软件开发部来完成，这是一个完全免费的音乐下载和管理软件，它是iq软件套装当中的一部分，并且可以与所有的iq系列软件保罗iq、iqessage、iqu私player交联，当用户在电脑上运行iq音乐商店后，他们被要求接受相关的>> --