样说吧，现在拖拉机只能在通化造，我们要做到的是，当需要拖拉机产量要扩大的时候，全国其他工厂能很容易就生产拖拉机零件，然后这些零件全部拉到一个地方，拖拉机能很快的组装起来。这不但需要生产同样产品的各厂，规制一致，工艺、各种标准也必须一致，甚至连不同产品的零件也必须通用，要不然全国各地零件拉到一个地方，要么尺寸不对，要么质量不符、要么成本太高，反正是组装不了拖拉机的”

    “啊！”徐华封惊道，“竟成，你……这怎么能做到？！”

    看见自己把徐华封吓倒了，杨锐不好意思的怕了拍脑袋，想着怎么和徐华封解释这个东西。其实，社会科学的发展比如是和自然科学的发展相辅相成的，杨锐大学的学的是管理，一百年后的管理科学，和现在的管理技术有着天差地别。，当福特还是试验调整流水生产线时，太先进的管理科技只会把人吓着。

    这个年代，和大规模生产相匹配的社会科学理论才冒出新芽，杨锐就迫不及待的把大规模生产的后续，柔性生产提了上来，这不是用拔苗助长能形容的，这只能说是拔土助长。大规模生产时代，因为是卖方市场，生产多少就能卖出多少，竞争特别是产品差异化竞争极为有限，有的，也是只政治竞争、成本竞争。在这种情况下，一条生产线只能生产一种产品，同类产品的生产线只能生产同类，但规格不同的产品，杨锐却想让同类产品的生产线能生产同一种规格的产品，并且更夸张的是，他还要求不同产品的生产线能生产相同规格的产品。这就等于不但要求每一只鸡下的蛋都一样，还要求鸭、鹅、甚至不会下蛋的猪，都能生出一样的蛋来，这难怪会让徐华封如此惊异！

    徐华封惊异，但杨锐却是劲头十足。在他所学过的知识里。管理的发展也如历史一样，是螺旋式上升的，在福特的流水线出现之前。生产是家庭作坊式的，一堆人围着一个机器，而流水线出现之后，则变成很多机器围着人转，生产效率由此提升，但是在近百年之后，家庭作坊式的生产再次出现。其中以日本佳能的细胞式生产最为典型，流水线被废弃，人围着机器的模式再次回归。是不是可以结合细胞式生产。让中国工业生产走一条独特之路，从而通过产量差异化提高竞争力？这正是杨锐对于工业的思考。

    要做到这一点，那就必须部分实现柔性生产，而要实现柔性生产。那就必须推广成组技术。而要推广成组技术，那么针对零件的分类编码系统就要实现，零件的标准化规格就要制定。这种美军在二战时才开始运用的东西，中国现在开始推广并不算早并且很有必要。

    杨锐花了好长好长的话语才让徐华封明白什么叫做大规模生产、什么叫做柔性生产、什么叫做成组技术、什么叫做分类编码系统、什么叫做零件标准化，徐华封听完他的话语，叹息道，“竟成，你的老师……太……。他一定是个天才！”

    徐华封的表扬只让杨锐脸红，他尴尬道。“华封先生，这……我还没有说完呢。”

    “啊！还没有说完啊？”他惊异，“我都明白了啊！”

    “不是，华封先生。”杨锐手里拿着秘书送过来的文件，不好意思道，“这边还有一个事情工业部在做标准规划的时候要注意。”他把手上的图片打开，指着上面的东西道，“这个箱子叫做集装箱，以后也是要推广的，所以工业产品的包装尺寸、船只的货仓尺寸、火车的车厢尺寸，还有码头的兴建都要提前考虑进去。当然，码头是运输部的事情，工业部只负责产品的包装尺寸、船仓车厢的尺寸>> --