青岛电冰箱总厂总结发言的，所以张睿敏介绍完之后，又找了话题和张睿敏聊了下去，从电冰箱聊到电器行业，再聊到现在的广交会，最后聊到生意场。

    期间，周兴盛也只是不时的插上几句嘴。其它时间都是由张睿敏的口若悬河的解说着，他在边上听着。

    不得不说，张睿敏的口才一流，做生意的心得虽然没有后世那样老练，但已然形成了自己的生意经，自己的管理体系。

    谈话间，虽然说辞断断续续的，有一段每一段的，但周兴盛也从中提炼到了两个张睿敏的经营理念，并且深以为然″服之极。

    一个是理念是“东方亮了再亮西方”。

    这个理念真正的意义是先专注于发展一个项目，等这个项目功成名就了，再触类旁通发展其余项目，或成产业链或者横跨诸多行业成就大型集团公司。也可以说成是“品牌战略”，先将一个产品做成品牌。成功后再加做其它产品。

    张睿敏说到这个之时，神情明显的比平时更为兴奋。虽然没有说出来。但是周兴盛立即就能够明白起来，因为“海尔”的发展其实就是按照张睿敏的这个理念来的。别看海尔集团后世之时什么电器都做，但起步之时，海尔可是做电冰箱做了整整七年，就专注于电冰箱一个产品。

    第二个理念是“先有市场，再建工厂”，以市场为导向。

    从张睿敏的言谈中，周兴盛能够清晰的感觉到张睿敏对这个理念的推崇。说做实业不是规模大、产量大就是好的，一切都要看市场。只有占有了市场，产品无滞销，现金流量充足，那个时候才能想着扩大规模。

    这个理念翻译过来，其实就是稳扎稳打，周兴盛听得明白。

    两个理念，周兴盛前世的时候其实也时不时的听到过和看到过，甚至于都有点老套了“世之时，他听得是耳朵都有了茧子，并不以为意。但是，不知道为什么，这一世和张睿敏谈着这些老套的经验之谈，心里的触动却非常之大。

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    广交会持续二十天，三期，周兴盛每期都到，场场必参观。

    期间，除了收集分析整个内地市场情况之外，周兴盛也颇有收获。

    虽然没能达成一笔投资生意，但光是>> --