模式，这怎么行？就拿汽车来说吧，美国人喜欢大汽车，肌肉型的，排气量也要大，但放到我们亚洲，虽然也有人喜欢大汽车，但我想更多的人还是喜欢含蓄型的，漂亮大气之外，含蓄最重要。为什么？文化的差异使然！”讨论中，周兴盛想到了一个问题，打着比方说道。

    这番话，他并不是胡诌的。

    虽然前世的他并没有经营公司的经验，但听得多了，自然也懂得一些。

    在这里，他却是想到了后世许许多多内地之外的大型集团公司进入内地的发展情况，绝大部分都是前期亏损连连，严重的水土不服。

    就他知道的这些公司里面，就有着后世内地著名的零售连锁商业旗舰“大润发”。

    “大润发”的名号，相信后世绝大部分人都耳熟能详，它是一家台资企业，1997年才进入内地的，时间上来说可以说是很晚了。但是“大润发”却以极快的速度成长了起来，很快超越了诸多前辈们，迅速的攀上了中国零售百货业的冠军宝座！

    但是，许多人并不知道的是，“大润发”在内地的发展也不是一帆风顺的，尤其是刚开始时期。

    当时，大润发内地区ceo黄明段在上、海，也是内地第一家大润发超市考察的时候，发现大润发的生意居然是门可罗雀，反倒是近邻的法国家乐福门庭若市！

    还有，内地东北嘛，天气很冷，在超市里卖羽绒服应该很有赚，这是人人都懂的常识，大润发也是这样认为的，于是就大量的将羽绒服运去了东北。可是其结果，却令大润发集体失声，羽绒服在东北居然卖不动！

    后来调查才发现，不是他们的产品有问题，而是水土不服。

    比不上家乐福，是因为大润发的货架太高太厚，给人一种压抑感；羽绒服在东北卖不动，则是因为东北暖气供应方便，没必要穿羽绒服。

    可以想象，水土不服这种情况如果不克服，就算你的经营理念再成功，你的产品再好，那也是没用的。

    一番话下来，梁香凝是若有所思，同时也在本子上记了下来。

    这一幕，周兴盛很是无语，不过梁香凝坚持如此，他也是没辙，只能听之任之了。

    “还有呢？>> --