而在这国企经营的种种弊端中，最让薛老三认为刻不容缓要解决的问题，还是国企优秀老技工的退休、接班制度的问题。

    因为，在国企中，大量存在这种现象。

    那就是老子还在当干之年，技术也磨练到巅峰时期，儿子成年了，在家待业了。

    原本老子是高级技工，挣得比儿子多，即便是儿子待业，也养活得起，可关键问题是，这成年的儿子不光要吃饭穿衣，还有娶媳妇儿的人生大事。

    试想，你一没工作的吃闲饭的小子，哪家姑娘愿意嫁你？

    且年轻人久没工作，又容易惹事生非，可现行制度下，乃是以厂为家，想找工作，哪里有那么容易？

    没奈何，只好是优秀技工的老子，提前下岗，让儿子顶了自己的班，早早把这就业指标占了，好解决终生大事儿。

    这技工一家的问题，是解决了，可厂子里的问题来。

    少了一个经验丰富，技术精湛，能创造极大生产力的老工人，多了个嘛也不懂，还得从头学起，简直等于吃白饭的小青工，一反一复，简直损耗惊人。

    此种弊端，简直比裙带关系，任人唯亲，走后门等等，对一个企业的杀伤力还大。

    毕竟这是关系到一个企业的核心生产力和竞争力的问题，很多有名气的大厂，如今的产品却是一代不如一代，跟此种弊端，有不可分割的联系。

    当然，此种弊端，不用薛向提，冯京也知道，关键还是解决之道。

    而薛向恰恰就给出了完美的方案。

    说来复杂，其实也简单，无非是一种特殊的返聘。

    那就是老子下岗，儿子上岗，再返聘老子上岗，不过这老子上岗后的工资待遇，得大幅削减，儿子和老子加起来所得，也不过是老子退休前的所得总和。

    如此一来，可谓是两便。

    从工厂方面说，优秀的技工被保留下来了，就等于保住了核心竞争力，但总支出并没有增加。

    从优秀技工一家来说，儿子的用工指标保住了，>> --