“下面，请让我们以热烈的掌声欢迎企业联盟这个想法的发起者，神针经济特区梁超梁市长给我们谈谈他的看法……”

    用后世的眼光来强调一下成立企业联盟的优点，这是姚飞能为梁超做的所有了，因为他脑子里也仅仅只有这种概念，至于具体的实行模式，他还真没关心过。

    “首先，感谢各位对我的信任，如果没有各位对我们特区的信任，我想我现在也无法出现在这个平台上。

    下面，就企业联盟的模式问题，我谈一些我这些天来的想法，我需要强调的是，企业联盟的成立是有很多优点的，刚才姚飞先生也提到了很多，对于联盟内每一个成员来说，联盟都是必须要对其成员起到积极作用，否则我们就没有成立它的必要。

    我想到的适合我们目前实际状况的企业联盟模式共有两种，第一种，是大家成立一个没有约束力的联盟组织，成员来去自如，只需定期缴纳少量会费使得联盟顺利运转，联盟负责定期组织信息交流会；第二种，既然各位的企业都是飞越科技公司的直接或间接上游生产商，那么我们就以飞越科技作为联盟的核心，各家派出代表，成立联盟委员会，以此共同商议决定联盟的发展方向。

    当然，我的这些想法可能还有很多需要改进的地方，希望各位可以积极的参与讨论，用我们大家的智慧。共同建立起一个对我们各家企业都有积极作用的企业联盟……”

    这两种企业联盟模式的区别，关键就在于对其成员束缚力的大小。前一种相当于大家一起玩，而后一种，就是姚飞带着大家玩的意思，两种模式，各有各的好处，各有各的局限性。

    “梁市长，你刚才提到的两种企业联盟的模式，我认为一个对我们没多大作用。一个对我们各家工厂自身发展限制太大。

    能不能再有一种相对折中的办法，比如成立一个像中介机构一样的联盟委员会，我们各家企业将我们的产品种类、出厂价格、所需原料不定期上报联盟委员会，我们支付一定比例的佣金，由其统一为我们寻找市>> --