之人，不堪培养及任用。

    四是接受能力、领悟能力不高之人，不堪培养。也就是“朽木”之人不能培养。

    “他山之石，可以攻玉”，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。

    他说朽木是难成材的！

    一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了，他还觉得无辜。这种人，只适合做简单、重复的工作且需多关注。不堪大用。

    五是没有忠诚度而言之人是不能任用的。也就是“墙头草”之人不堪任用。

    他站在公司、老板的角度而言，公司的职员必须对公司忠诚，不能做损害公司、老板的利益。同时，也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场，不能容忍的是下属对自己的背信弃义。

    他说此类人，今天可以为了自己利益依附于甲，明天可以为了自己利益照样依附于乙。此类立场不坚定之人，不堪任用。

    他对李良很是羡慕，一直想弄清楚李良公司的员工，是怎么培养的？

    李良被他缠得无奈，只好推说，给他分析了李世民等先贤的管理成事的特质，不是大众的那一类说法，但也沾点边，是他在一个论坛看到的，灵机一动地简单讲出来临时凑数。

    隋炀帝曾在他的御书房中对李世民说：“做大事并不是靠敢不敢，而是当你被逼到那个份上，想不做都不行。”他对李世民说，你正在做一件大事。

    事实正是如此，大业十一年的元宵夜，其父李渊的一声叹息，引来了牢狱之祸，也决定了李世民开始要走上一条不平凡的道路。他抓住了这次不做不行的机遇，才有了流传万世的作为。

    李良又对那老哥，胡乱扯了一些相似的历史名人的事迹，如司马迁、孔子、屈原、左丘明、孙子、韩非等在逆境中发愤有为。

    又说了些古时众多的起义军，包括成功的和不成功的，也无不是被逼到那个份上，才破釜沉舟干出一番事业的。

    可见，人的一生平平坦坦固然可喜，但是困难和逆境却更能激发一个人的斗志和潜能，此是其一。

    出生乱世，人的性格同样决定了处事的态度，也决定了不同的命运。虚怀若谷、能听取良言、又不失魄力如李世民，才有可能在危险之中看到机会，抓住它创造贞观盛世。

    刘备在个人能力上相比曹>> --