去年光是在央视体育频道拿个赛事直播合作伙伴就花了三个亿，对他们来说，把本来准备交给电视台的广告费捐出去一个亿，换全国网友以及媒体的高密度讨论报道以及认同是很划算很值得的。也就是快消品行业可以这么玩，不过其他企业快消品企业的动作慢了一拍，被加多宝抢了风头，也就不好意思跟风做这个灾难营销了。”

    “灾难营销？嘿，这话怎么听着这么别扭啊？”刘海洋插话道。

    “虽然听起来觉得难听，但这种营销推广行为确确实实存在啊！”马竞左手掰着指头数，“王老吉的水军和一些网友粉丝号召消费者搬空货架，用行动支持王老吉，就是典型的灾难营销。借着地震以及巨额捐款获得高的关注度和美誉度，并且销量也明显提高了，据说很多地方真得卖断货了。再一个，房科被网友嫌一人十块捐款太少骂惨了之后，马上董事会全票决定说要拿出一个亿去蜀省做公益项目，其实也是想要做灾难营销，不过没有人家王老吉的先优势，结果还是被网友各种喷。“

    “不过你们不觉得荒诞么？”马竞指了指老大刘海洋和三个刘书盟，“听我说红会提取捐款的6。5%作为管理费给自己工资你们觉得各种难以接受；但是却很认同买王老吉就相当于捐款这个概念。你们不知道一罐4块钱的王老吉里面，真正能够落到加多宝公司手里的不会过1块钱么？大部分钱都被市和一层层批商分走了，加多宝也不可能把自己的利润真给全捐出去，他们捐的其实就是本来要给电视台的广告费罢了。从这个意义上说你花四块钱支持王老吉，可能最终相当于只有几毛钱进了捐款通道，还不如直接给红会的网络账号转一块钱呢。而且红会提取管理费不是固定都要提这么多的，这次地震全国各地海内外，还有那些被铁公鸡榜逼急了的外企以及外国政斧的捐款加起来几百亿，他们不可能提取几十亿的管理费的。毕竟他们的员工和柃导数目有限，坐不了太多车跟沙。”

    “类似的‘你买一瓶水我捐一分钱‘的慈善行动很多饮料都有在搞，不过最后都雷声大雨点儿小了。只能说不到真正生灾祸的时候，就没多少人想起慈善，这种态度很不正常。其实人家房科王十说的没错，做慈善应该是长期的日常的，要量力而行不能把慈善捐款变成负担。像是我跟佳佳两个每月给母亲水窖工程捐1ooo块修一口水窖，现在算下来也有十几口了。”

    “小马你这不地道啊！”刘书盟搂着马竞肩膀说道：“就你们两口子悄悄做好事，干嘛不带上三哥我？一个月一千捐不起一年捐一口还是没问题的，要是能分期就更好了。”

    “行了行了，量力而为，慈善是有余济不足，像那种为了捐资助学把自己弄成穷光蛋的行为值得钦佩，却不值得学习。”

    “嗯对！”老大一锤定音：“有多大碗吃多少饭，其实平时不浪费不胡搞不给国家社会添麻烦更重要更实在。”

    “得得得，不就是买了个新手机么，至于这样死咬不放吗？”>> --