上一章修复bug，销量应该乘4才是全年。www.23txt

    说起蜜蜂的小众之路，也不是一开始就走到这条道上的。

    虽然小众什么的虽然在多年渲染之下好像具有了独立品味文艺小清新之类的色彩，但实际上对于人类这种社会动物来说，小众就意味着脱离大部队，一不留神就会从天才变成精神病先驱成先烈然后成了人类进步的踏脚石甚至挡路石那就糟糕了。

    所以实际上无论是心理潜意识，还是出于利益驱使，马竞最开始并没有想着要走一条小众的路线，就像是自始至终，蜜蜂的软件和硬件除了支持自家系统和标准以外，从来只会跟着主流走，pc端紧抱微软大腿手机端拽着安卓不放，ifi解禁后也第一时间选择了使用，无线充电和快充电技术也是选择厂家最多使用最广的技术联盟进行加入。

    但是就像大多数性别识别障碍症患者都不是自己的原因，完全是父母教育失败的结果一样，虽然蜜蜂有着一颗大众?的心，最后还是走上了ni?的路。

    一方面，这是马竞自己的控制欲使然，人都是这样，没有能力改变时自然是一切休提，只能是有什么用什么，可在因为外星科技而获得了一系列匪夷所思的能力之后，他的欲1望和野心也被引了出来，这才有了蜜蜂os。实际上，很少有人知道，最初版本的蜜蜂os只是马竞为了自己和汤佳怡他们使用方便而编写的，而且功能和代码也很简单，直到后面才越来越复杂和强大起来。

    另一方面，也是因为马竞使用自身能力的方式，使得蜜蜂从很早时候就确立了“透明开”“用户定制”等设计思想，颇为符合网络时代越来越流行的c2b（消费者对商家）趋势。这种思路一改之前商家生产消费者购买的b2c模式，变成了消费者先提出需求，通过网络平台集合订单，然后商家再组织生产，这样省掉了中间销售环节，人消费者直接联系生产商，缩短了产品设计生产流通的周期，既方便了消费者也方便了生产者。像是流行一时的团购喧嚣一时的城市自建房，以及手机行业后起之秀销量隐隐追上蜜蜂的ji，都是类似模式的实践者。

    蜜蜂自然也是，而且还走得更加深入，更是掉进了“客制化”的深坑里面，然后再也没有爬出来过。当然这个“坑”不是p之于诺基亚那种，而是蜂蜜之于维尼熊那种。

    c2b虽然有利润稳定o库存运营等优点，却也有利润不高薄利多销的问题。而在这个基础上，还有进一步的“客制化”经营模式，不止要从消费者那里获取订单数量，还要从消费者那里获取具体的需求，为其打造最符合需求和习惯的产品。当初为了弥补蜜蜂平台软件数量不足的缺点，马竞推出了“智慧中心”这个概念，用户只需要很少成本就能获得一款满足需要的软件，后来慢慢展到服务和硬件产品也大量>> --