给员工画的，自己千万别信。

    如果不经过科学的分析论证，没有必要的组织保证，必然会导致损失惨重。

    第二，盲目的追求多元化经营，这个确实属于我当时赌命的必然手段。

    但是整个巨兽集团涉足了it行业，房地产业，保健品三个行业，行业跨度太大，没法形成整合，相当于三个互不相干的板块。

    无论人力、物力、财力都跟不上。

    新进入的领域，并非巨兽的优势所在，我当时被憋急了，急于铺开摊子，有限的资金被牢牢的套死。

    巨兽大厦导致的财务危机，几乎拖垮了整个公司。

    而主业it行业的技术创新因为没有研发资金，一度停滞，把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域。

    这属于我自己好大喜功的原因，我太相信自己了，其实那时我没有形成成熟的多元化管理的能力。”

    说到这里，他自嘲的笑笑，“其实现在我也没这个能力。

    但，也是好事，有的时候，你不拼命一把，你都不知道什么是绝望。”

    卿云差点被这碗毒鸡汤给毒翻。

    不过石玉柱的经历倒是说明了一件事，很多时候你不逼自己一把，你就不知道你还有把事情搞砸的能力。

    很毒，很丧，却很现实。

    此刻的卿云很是佩服的望着眼前这个曾经的失败者，没有悦纳自己的人，是说不出这样的话来。

    “第三，这一点是巨兽集团的教训，而不是我个人的教训。

    但我觉得你可以参考一下，中间的度，你自己把握。

    当时，其实整个巨兽集团的决策机制难以适应当时巨兽集团的发展，虽然设置了董事会，但那是空的。

    我个人的股份占了90%以上，因此在决策时，他们很少坚持自己的意见。

    经营层办公会议可以影响我的决策，但拍板的事基本上是由我来定。

    这种高度集中的决策机制，在创业初期充分体现了决策的高效率。

    但企业规模越来越大，企业掌舵人的综合素质还不全面时，这就会导致整个企业缺乏一种干预一个人错误决策的能力，那么企业的运行就相当危险了。

    但记住我刚刚的话，这个教训，是因为前面的失误导致的。

    我依然认为绝对控股才是正确的道路，只是看你的能力是否能够驾驭住那么大一条船。

    第四，也是最重要的一点，没有把主业的技术创新放在重要的位置。

    从m6401桌面排版印刷系统到m6402文件处理软件系统，再到手写电脑巨兽软件，这都是巨兽集团成就辉煌的关键。

    但是当整个it行业走入了低谷的时候，我忽视了技术创新，这条生命线连续两年在业界表现平平。

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