退休前说的话，退休后也要有人愿意听才行啊。

    谁都在谈论天气，但谁都对天气无能为力。

    2002年7月下旬以来，锦城这座城市里所有的闷热和烦躁不安似乎都在朝top汇聚过来，伴随着庆典上阵阵觥筹交错声，top三家上市公司的股价应声而落。

    铺天盖地的媒体报道中，质疑声淹没了‘表扬’声。

    其中最吸引人眼球也最具胆识的一篇报道叫《top泡沫》，由《21世纪经济报道》记者杨瑞法和‘经济学家’茅以宁2002年8月联合采写。

    当然，这两个人也不是什么追求正义的好货色，后者更是因为此后敲诈勒索橡树国际而唱了铁窗泪。

    写这篇报道的初衷也是想要敲诈勒索top，没想到宋儒华太头铁，压根不把他们当回事。

    俩记者一怒之下，直接让报道见了报。

    该文以“5000人才之谜？”、“软件园变洗脚城？”、“神奇子公司为何风光不再？”、“top的核心产品在哪？”4个段落对top进行了全面拷问。

    这四个问题，揭露了top帝国泡沫的冰山一角。

    第一问，5000软件工程师。

    根据top的“计划”，未来3年，top将在全国建设30个软件园，员工规模达到4万人，流量人口达到10万人。

    5000名软件工程师是一个什么样的规模呢？

    无论国内外，当时软件公司人数超过千人已属具有相当规模的大公司。

    top号称要组建万人级的软件公司，着实令人惊叹、令人振奋、令人惶恐。

    《21世纪经济报道》援用华亭国家会计学院的上市公司研究小组的研究成果，直接进行了打脸。

    研究成果指出，软件人才的管理一直都是全球软件公司的难点。

    一般说来，软件行业有条不成文的规律，无论市场前景有多好，内部管理多么成熟，软件公司一年内招收的软件工程师数量不能超过公司原有工程师的20%。

    一个例证是，全球拥有5万名员工的微软，在过去的一年中业务发展良好，却也只招收了数千名员工，不到原有职工比例的15%。

    中科红旗总工程师，有‘华国linux之父’之称的袁萌教授认为，国内公司根本不具备对5000名软件工程师的管理控制能力。

    现在top整个集团仅有技术人员1640名，一次性招收5000名软件工程师，不要说是在软件产业尚不成熟的国内，就是国际赫赫有名的软件业巨头也做不到。

    依照朴素的商业逻辑判断，无论怎么扩张，最后要面对的两大关键问题是‘扩张之后可以做什么’和‘扩张之后怎么活下去’？

    别的不说，从成本端看，按照2002年国内软件工程师的时价年薪>> --