么做，能解公司销售团队的燃眉之急。

    如同古代打仗换帅，新官上任，肯定需要将自己的亲兵派下去，担任基层作战单位的指挥官，如此才能保证如臂使指。

    但是让他万万没想到的事，这个少年董事长，竟然真的把原本死鱼一般的top销售团队给成功激活了。

    别看现在只是一场酒桌上的状态，作为一个常年活跃在销售领域的高管，郭敬其实很清楚，一群羊要是刺激给到位了，也可以变成一群狼的。

    显然，卿云的这个绩效实施细则，刺激是完全给到位了。

    何况，还有一个事关区域负责人位置的业绩比拼。

    郭敬都不用算也知道，炎黄集团随后一个月的业绩，绝对爆表。

    而这次成功，又能正向反馈到新团队的淬炼中。

    别看大多数区域都是原班人马，但换帅如换刀，更换区域负责人，相当于是让旧有的团队重新焕发了新生。

    对于卿云那区域负责人唯业绩论，郭敬琢磨了半天，也不得不承认，这招棋，很精妙。

    过往的区域公司里，麻雀虽小肝胆俱全，所有部门都是齐备的，区域负责人如同子公司总经理一般，这个岗位的能力要求，其实不低。

    而卿云的大部制，将区域公司从管理的角度事实上降成了销售团队，如此，反而降低了区域负责人的能力要求，他不需要那么全面了。

    甚至，这给了传统意义上的销冠、团队长做区域负责人的机会。

    虽然说，销售能力不等于管理能力，能做好销售的，不一定能做好管理。

    但其实大多数时候，很多管理岗位的能力要求，并没有那么高。

    而能做好销售的，至少情商不低，不会出现软件院技术人员那种极端的情况，多多少少还是有些管理潜力的。

    棋很精妙，但郭敬心里很是有些不是滋味。

    很显然，这个小卿总，还没把他当做自己人。

    否则，那个《绩效实施细则》，他作为集团公司的总经理，事前竟然毫不知情，甚至一点风声都没得到，这说得过去？

    这代表着，卿云在防着他。

    虽然，他也能够理解。

    毕竟自己身上厚朴系的烙印太深了。

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