利于公司内部成员之间的竞争，但是对项目与项目组成员之间并不是很友好，因为他们各自构成竞争关系，反而会导致公司内部产生许多不同的派系出来。

    而青智源所架构的模式是，你原来在宝可梦项目组，那么在项目当中会对你对项目所做出的贡献给出专业的评价，游戏成功之后，每个人都是按照功劳来进行奖励。

    每一个游戏销售成功之后，会有一部分的收入注入到公司的总体薪酬池子当中，这个池子是为了给全公司的社员们加薪资包来使用的。

    你不用担心说我原来在宝可梦，然后转移到了猎魔人，那么宝可梦成功了以后，它的收入就跟我没有关系了。

    不存在这样的情况，你做过的贡献都会被记录下来，也会有对应的奖励和分红。

    相当于公司内部的成员们做得越多，越高效，参与支援的项目越多，那么他获得的收益也就越多。

    同时呢，公司也有明确的升级制度，这个升级不是说级别提升，形成金字塔的人上人结构，而是说基础工资的升级制度。

    同样是按照贡献度来评价的，如果你做得足够多，贡献的越大，那么你获得的加薪包就越大，底薪高。

    不论你去到任何一个项目组，参与什么样的游戏，你的底薪包会越累越多，那么自然也会越来越有钱。

    这就是青智源结合他对未来的公司运营模式给出的垂直化，扁平化的管理模式。

    社员们做事情越积极，越主动，掌握的技能越多越深入，那么他们就能获得越多的报酬。

    相当于鼓励每一个员工【我是一块砖，哪里需要哪里搬】

    这样做。公司的所有人的幸福感都很高。

    前世青智源所在的企鹅，其实就是派系斗争太严重，而且人员很少流动，都是小团体抱团取暖的模式。这样就造成了许多人掌握的工作技能非常单一，而且很多都没有技术含量。

    有些人一进厂就是个填表策划，做了十多年还是个填表策划，其实对于公司或者对于个人来说都没有取得进步。

    而一些小厂当中，又存在着一窝蜂的现象，庙小妖风大，人和人之间依然存在斗争。

    这些其实都不是青智源想要看到的。

    一旦公司当中出现了级别分化之后，很多矛盾也就出现了，所以青智源也不想给公司内部设置什么lv1到lv7这种级别管理模式。

    形成金字塔以后，青智源相当于跟最底层的员工们接触得更少，很难听到下面人的声音，在他看来这些都是不利因素，是需要摒弃的。

    在青智源社长的这套人事管理架构之下，社员们的工作积极性都很强，有些甚至巴不得赶紧做完这个项目去到下一个……

    公司内部也没有产生所谓的派系，或者是人事斗争。

    pokeni也算是业内奇葩被不少同行们羡慕坏了。

    ……

    “可怕！pokeni这个销售成绩也太可怕了吧？”

    “猎魔人主要是在欧米地区发售得更好，不过就这个销售量来说，突破1000万已经是板上钉钉的事情了。”

    “霓虹本土的成绩也不差啊，只能说pokeni真的太强了，这么有预见性和开创性，一开始就瞄准了兼容欧米和霓虹的市场，还>> --