bsp;办公室里，马依琳和尚福海坐下后，马依琳又继续说起啦她刚才提出的大区域构想，主要的基调其实还是基于管理的问题衍生出来的。

    她每个月总会抽出几天时间来围着四个店跑一圈，现在还好，可问题是她今年还有其他的分店计划，别说眼下的四个店，今年全年下来，6个分店是最少的预算，很可能会到8个店的程度。

    就算她一天跑一家店，八家店跑下来，连上路上往返就得1天以上了，她不用干别的了。

    可如果她做好大区划分的话就完全不用考虑这个问题了，下一步她直接考核每个大区经理，然后每个大区经理负责各自区域内店铺的考核，形成层叠管理模式，这样她才能解脱出来，把更多的心思用在宝菲餐饮整体的发展上。

    尚福海静静的听完后，他点头说："马总，你这个想法是对的，也应该提前考虑到这一块，现在宝菲餐饮还在发展的起步阶段，提前准备有备无患，我完全同意你的方案。"

    马依琳连连点头："那我弄出一个方案来，到时候老板你看一下。"

    "可以！"尚福海同意了。

    尚福海接着告诉安晓辉，他说："其实不只是宝菲餐饮要考虑这个事情，宝菲便利店也同样要考虑分区管理的问题，今年还好，宝菲便利店的计划还是在省内扎实根基，没有对省外的发展计划，不过按照目前的节奏，明年是肯定要考虑省外的布局，到了那个时候现在的管理体系就不行了。"

    "确实如此！"马依琳赞同这个观点。

    尚福海手指头敲着桌面沉思了一会儿，他说："马总，你和安总你们碰个头，把这个方案做的更详细一点，回头再从集团全局的角度考虑一下层及工资制度。"

    马依琳不排斥尚福海的想法，她也想把制度做的更详细，更具体，只有这样，每一个层级都有明确的标准要求和薪资待遇，才能够更激发下边员工的努力，这样会让他们更有盼头，而不是像现在这样，貌似一个分店的店长就干到顶了。

    你如果最初是应聘了一个***的话，这个分店的店长不辞职或者不调走，貌似你干的再好也看不到升职大幅度加薪的希望。

    这种情况在创业初期，从上到下都饱含创业激情的时候还可以，可时间长了，是个人都有疲惫周期，任凭>> --