sp;   那天跟徐玲玲去汉章游乐场玩的时候，陈钦就已经想了不少主意了，要直接进入盈利，办法其实是有很多的，也基本上都是有一定可行性的。

    只是陈钦在回去之后，又坐在电脑前仔细想了想。

    那些盈利路线本身确实没什么问题，但是回头一想，他现在要开公司，又要赚钱、又要自己把持股权吃独食……

    这情况其实还挺有代表性的。

    资金充裕，项目明确，人也有了，唯一的问题是创始人自己没法亲自参与。

    不就是跨国企业在天朝开展业务的经典情况吗？

    看起来好像很美好，什么都不缺，管理层能请最好的职业经理人，路线可以由经验丰富的母公司在背后安排。

    然而结果却往往不怎么好看……要么官僚主义盛行，管理僵化、执行力低下。

    要么花大钱招来一堆行业精英，结果把公司开成了黄埔军校，若干年后大伙自己跑出去创业赚的盆满钵满，回头一看母公司的办公室都给开没了。

    当然实际上的问题说不定没这么严重，毕竟要大伙折服于他的人格魅力、像小说里那样那点工资就死心塌地可能不太现实，但是在他的指引下发挥个六七十分应该足够了。

    只是大伙甚至没见过面，陈钦又只是个小学生，这种远程创业的事他没做过，确实对手头的管理工具感到有点心里没谱……

    所以还是一步一步来比较好。

    光靠给员工画大饼、开高薪的话也不一定有用，要培养公司文化和管理方式，还得通过实践一点一点慢慢培养。

    而这个慢慢培养也不是隔着互联网下个命令就行了……陈钦当时想到了另一个管理学术语。

    叫冰激凌效应。

    指的是卖冰激凌必须从冬天开始，因为冬天吃冰激凌的人少，市场行情不好，能反向倒逼小贩降低成本、改善服务，如果能在冬天的逆境中生存，就不会害怕夏天的竞争了。

    放在企业这里，重点其实还是要知道冬天过去了、到夏天行业就能复苏。在这个前提下，企业可以在冬天积累经验与技术、优化管理，以求在旺季就能获得更大的成功。

    对于陈钦这个小学生来说，开公司一下子赚很多钱、又没顾文杰那样的伙计帮忙镇场子，多少会有点心里没谱，涉及到金钱，管理问题也会呈指数级增加。

    不如先从完全没有盈利的项目开始，只要公司赚不了钱，应该就不用担心员工会在赚钱后变坏了吧。

    然后两个月过去了。

    只能说一切都在计划中，一个月烧几十万，他能撑一年，真是太有前景了。

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